万众一心猜一生肖（万众一心的团队打造攻略）
对于一个团队来讲，如何打造“万众一心”的时刻呢？
当我们所在的企业遭受到外部冲击的时候，往往是公司上下最团结的时刻。和大难兴邦一样，当企业、团队、家庭遭遇到外部的冲击时，往往表现的最为团结、坚固，因为，这是打造团队步履一致的时刻，是有共同困难的时刻，是有特殊意义的时刻，而这三点恰恰是创造共同使命感的三个条件。
共同经历磨难的团队最有凝聚力，所以，如果想让自己的团队更有凝聚力，让大家共同经历一场必须要团结一起才能完成的挑战是一个不错的选择，所以，才会有那么多的公司搞各式各样的团队拓展。
然而，团队拓展或共同磨难不是最关键的，最重要的，是需要用一个重大使命将大家团结在一起。
在《工作高手：高效人士如何有效工作》中，加州大学的教授莫腾.汉森对5000名员工和管理人员进行了调查。汉森发现，工作当中有强烈使命感的人，上级对其工作表现的排名也更加靠前。
汉森把员工分成几组，他发现，激情和使命感都偏低的人，在工作中的表现排名也很靠后，在100名人员中，这些人平均排在90名左右。这个很容易理解，如果对工作毫无激情，又觉得工作缺少意义，就不会有什么大的成就。反之，那些既有激情又有使命感的人，都会有相当不俗的表现，在100人中，这部分人平均排名在20左右。而那些只有较高激情但是没有使命感的人的排名也很靠后，平均在80名左右，和低激情低使命感的人很接近。而有高使命感、低激情的人成绩也不错，在36名左右。在汉森的实验中，说明使命感比激情更有效，所以，如果想让一个人有更好的表现，不是让他跟着激情感觉走，而是跟着使命走。
激情属于每个人，既能给我们带来动力，又能让我们处于孤立之境。而使命感则是可以分享的东西，足以让我们的团队形成凝聚力，甚至能够激发“超越日常工作”的行动。
美国的夏普医院致力于为员工工作、医生行医、病人治疗的最佳场所，夏普的员工也致力于为病人创造一段段美好的体验。有一位癌症患者已经进行了五六次化疗，但身体一直没有好转的迹象。她想要给怀孕的儿媳举办一场未来宝宝的庆祝派对，但她知道，在宝宝诞生之前是不可能出院了，因此，医院的工作人员为她在医院里举办了一场有意义的派对。对于病人来说，这是一段刻骨铭心的记忆，对于为这场派对提供服务的医院工作人员来说，尽快他们很累，但是心中却很充实，因为，他们今天做了一件意义非凡的事情。
