本文转自：右江日报
本报田林讯 近年来，田林县高度重视绩效考评工作，发挥好绩效“指挥棒”作用，严格绩效管理，提升管理模式，增强责任意识，促进绩效管理持续向好，推动县域经济持续健康发展。2014年以来，该县连续8年在市级考评同类县中获评一等等次，实现“八连冠”。
强化领导抓统筹。秉承“抓落实，领导干部要在状态”的工作思路，积极推进绩效管理工作。党政主要领导带头抓。党政主要领导干部发挥“头雁效应”，指导成立县督查及绩效管理组，定期召开绩效工作推进会，听取有关工作汇报，研究解决绩效管理工作中出现的新情况和新问题。县处级领导共同抓。建立县四家班子领导联系绩效考评工作制度，实行县领导包干联系区、市指标任务工作模式，做到有任务、有责任、有成效。县四家班子领导通过“四盯”（盯目标、盯一线、盯项目、盯结果）和“三及时”（及时深入一线推进、及时协调调度、及时拍板决策）共同推进工作落实落地。部门领导合力抓。牢固树立“绩效管理是一把手工程”，通过先主抓“领头羊”，再抓部门合力推进，在推进部分年度区、市绩效指标、社会评价整改、成效加分申报等工作上起到了良好的带头作用。
强化目标抓实效。在落实年度区、市绩效指标任务上，田林县把“谋划到位”“责任到位”“衔接到位”作为做好绩效管理工作的奠基石。精准谋划到位。对绩效管理逢会必提、逢事必讲，塑造绩效思维，在县“两会”、全县经济工作会议、月度经济运行分析会等重要会议都强调绩效工作责任，年初将经济发展指标谋划与年度区、市绩效指标任务相融研究，提前谋划年度绩效工作任务。落实责任到位。严格按照区、市绩效考评方案和指标考核评分细则要求，制定分解方案、编制指导书，将区、市年度具体指标细化分解，落实到各乡镇、县直各责任单位，借助绩效管理平台和全域绩效履职履责体系平台逐一分解至责任单位、责任领导、责任股室及责任人员。“三级”衔接到位。加大上级指标考评权重和优化本级考评内容，做好区、市、县三级绩效考评的无缝衔接，为完成年度绩效任务打下坚实基础。
强化管理抓推进。田林县把“线上监控”和“线下督导”作为推动绩效管理工作落实的关键环节。扎实抓好线上监控。在绩效系统平台上随时了解全县绩效重点工作和重大项目推进情况，对于指标进度缓慢的单位，通过亮红灯等方式及时预警，督促单位主要领导和分管领导限时整改，实现全时监控。扎实抓好线下督导。用好线下督导力量，充分利用县绩效领导小组、县督考办、县直单位绩效队伍力量，对各单位承接的区、市绩效指标任务实施“全天候”和“地毯式”的常态化过程督导。
强化机制抓提升。该县把完善各类工作机制作为推动绩效管理工作落地见效的重要保障。完善工作机制。不断完善“指标推进表、指标推进缓慢表、指标扣分隐患表、需申请指标调整表、需经费指标清单表、工作提醒单”五表一单工作机制，定期将督导情况报县委、县政府。坚持问题导向。对百色市日常督导发现反馈问题和自身查摆出问题的指标，以县绩效考评领导小组名义下发整改通知书，建立“整改销号”清单，以周数为整改期限。严肃追责问责。对整改落实不到位、整改成效不明显的责任单位和责任人将由县绩效考评领导小组约谈通报，倒逼责任部门和责任人，全力推进年度区、市绩效任务目标。
