本文转自:山西新闻网
晋西集团防务装备事业部生产管理部以“六清单”为抓手,突出“执行、实干、效率”管理理念,针对性解决生产中存在的问题,圆满完成了上半年生产组织任务。
该部门持续优化配套产品的保供体系,严格按照“要为能行想办法”原则组织生产,主动带领二级、三级配套单位打通“肠梗阻”,推动“大协作”,切实解决实际问题。以周清单为抓手,将进度节点进行明确。面对疫情,每天召开内部碰头会,总结前一天的生产窄口问题,提出解决措施,力争问题不隔夜,确保生产有序进行。
张超 文赠惠
(责编:李琳)
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晋西集团防务装备事业部生产管理部以“六清单”为抓手,突出“执行、实干、效率”管理理念,针对性解决生产中存在的问题,圆满完成了上半年生产组织任务。
该部门持续优化配套产品的保供体系,严格按照“要为能行想办法”原则组织生产,主动带领二级、三级配套单位打通“肠梗阻”,推动“大协作”,切实解决实际问题。以周清单为抓手,将进度节点进行明确。面对疫情,每天召开内部碰头会,总结前一天的生产窄口问题,提出解决措施,力争问题不隔夜,确保生产有序进行。
张超 文赠惠
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