金地集团聚焦7大硬核产品力 打造房企核心竞争力

2022-08-29 16:24:42 0 35
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  当下,房地产市场受整体需求和购买力透支等因素影响,行业信心仍处低位,短期内房企去化压力仍然较大。在压力最大、市场萎靡的2022上半年,金地集团再次力销1006亿,行业排名从2021年12名上升至2022上半年“第9名”,这让业内有些惊叹。这与金地集团这些年的“产品力战略”与“产品研发创新”息息相关。

  进入调整期的中国房地产行业,买方市场特征愈发凸显,消费者对产品的要求越来越高。金地集团聚焦有限定制、金质造GEMADE、“超预期”收纳、全龄共融景观IP“玩呗”、数字化、创新力、交付力7大硬核产品力,打造企业核心竞争力。

  硬核产品力1:
“有限定制”模式:像卖汽车一样卖房子!金地产品探索了一条基于“前置设计、可变户型,定制精装、个性软装试点”的定制一条龙模式的研发和试点,在2021年开展7个城市定制化精装试点,并且全流程拉通对营销、设计、采购、施工等各环节,这也是为后续金地大规模开展定制化精装业务积累经验。

  硬核产品力2:金质造GEMADE,着力解决客户痛点的部品部件。金地聚焦“厨房、卫浴、智能、健康”等主要部品部件领域,通过建立“金质造GEMADE”产业链,并凭借对传统部品部件的“设计变革”和“创新材料”的二次创新,最终向业主输出“配置更优、设计更好,材料更新、颜值更高”的产品。

  硬核产品力3:“超预期”收纳:从通用收纳下沉到细分收纳。金地的收纳系统研究和实践,已经走在行业前列。从通用性收纳研发进入细分专项领域的二次研发。从平面空间收纳升级为立体空间收纳的规划,提高了利用效率。

  硬核产品力4:全龄共融,打造独特的景观IP“玩呗”。也因此,金地也是行业最先喊出“全龄景观”的房企,首先以完善孩子场景为主,其次是叠加老年人场景,最后叠加中年人的场景,构建“全龄”玩呗社区,最终实现亲子间的互动,以及老年人,成年人各年龄段人群之间的共融。

  硬核产品力5:BIM智控“一房一图”:打通设计成本工程的数字化!早在2019年,金地集团就成立了专业BIM工作小组,力争从设计出图、到成本算量,再到工程建造,将开发商、设计师、施工单位及各类相关方全部打通,以此实现建筑的数字化、定制化和智能化。凌克表示,在建设好数字化平台之后,将会形成数字孪生,即每一套实体的房子都会有一套对应的信息在数据库里。

  硬核产品力6:创新不止,完成10大产品系“迭代”与“创新”。金地从2009年第一条产品系“褐石系”亮相,再到陆续推出格林、名仕,世家3条产品系,最后到如今形成完善的10大产品系谱系,
即“褐石、名仕、峯范、世家、格林、社区商业、未来、风华、峯汇、至尚”10大产品系列,应该说,10大产品系各具特色,且整体满足不同购房群体的不同居住价值需求。

  硬核产品力7:交付也是竞争力。作为一家3000亿量级的房企,金地每年要交付数万套高品质住宅,而金地无论在产品还是物业服务,金地的产品交付力,客户口碑都名列行业前茅。一个量化的评价是金地这些年产品服务客户满意度一直位列“行业三强”。

  未来,金地集团也将一步步兑现对产品、家、生活及美好的理解,打造更符合客户需求的智慧、美学、精工的美好生活场景。

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