“程序员35岁以后就没有公司要了，需要转型做管理了”
类似这样的言论，作为一名程序员，相信这几年我们时常会听到。确实，年纪大了，无论是体力还是精力都无法和20 几岁的小伙子相比，但要是拼工作经验完全比小伙子强，除非这些年一直是在混日子。”
关于程序员年纪大了就要转管理这个观点，我不以为然，程序员纯管理岗位很少，特别是私企企业，哪有那么多岗位。
无论是从事技术管理还是技术研发，都是需要经历技术阶段的磨炼，如果技术基础不够扎实，公司一般是不会提拔到技术管理岗位的，当然空降的除外，另外，即使做了技术管理，建议不要因此把技术丢一边。
技术管理，相对技术研发，只是侧重点不同。如果你业务能力很强
，那对于技术，可以忽略不计。要是业务能力一般，技术也不怎么样，管理能力又一般，那就糟糕了。
作为管理者，每天不停地在各个部门之间协调工作是常有的事，认识这样一位团队管理者，一天下来都是在会议中度过，后来渐渐把技术给忽略了，认为既然做管理者就要好好做，结果，由于公司架构调整，一小心就被裁了，出去找工作时，才发现技术是多么的重要。
一位被裁的团队管理者心声：不要轻易放弃技术
无论是技术管理还是技术研发，都是谋求一份工作，要是好不容易做上了技术管理，完全忽略了技术，下面的技术人员不服，岂不是很揪心。
我见过有的架构师，业务能力不怎么样，不怎样到什么程度呢，连基本的业务流程图都画不完整，至于技术嘛，就别更提了，也只知道到大概，模棱两可的。团队的技术人员都不服，在这样氛围下工作，真心不容易。
个人认为：技术管理，技术不但不能丢，相反要把技术基础学得更扎实，还要不断扩宽技术深度和广度，这样才能更好的管理技术团队，要不然很难服众。
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