实践证明，从企业标准作业编写的水平和应用状态即可判断出企业的运营管理状态。为什么呢？天行健精益生产顾问分析如下：
1、标准作业发源泰勒先生解读来看，标准作业代表一日工作量，历经百年的实践变革，衍生代表最科学的操作方法，且随着环境要素的变化，动态变化。从这一点来看，标准作业设定的初衷是为了打破，寻找出更加优秀的科学方法。若一个企业的标准作业代表当下操作传承下来最优秀的方法，并且有标准化的活动机制持续改进，那么这一定是一家优秀的企业。
2、标准作业是面向人的工作研究，包含人作业过程的所有要素，全面，详细，可执行，人性化。涉及到的要素有：作业环境，作业场地，人的移动路线，作业的顺序，作业时间，作业姿势的变化，所需要的物料数量，工具位置，配合的设备操作等等。关键来说2点，1点是人性化，另1点高效全面。这两点来说是最难的，也是企业容易走入误区的。比如，上周去某家国内数一数二的家电企业辅导，精益工程师在生产线改善过程，思路竟然是如何防呆，防止员工偷懒，提升作业速度。
3、标准作业体现精益生产推行的理想状态：连续流。具体来说是七层连续流，分别是：布局、设备、作业、物料、产品、信息、管理。而作业连续流即为标准作业的循环状态，1方面体现的是企业专业化分工中的每一个人最高效的循环工作过程；另1方面体现的是客户满意的增值比例，对整个作业过程客户买单的操作有哪些？需要我们识别并改善。
4、标准作业体现精益管理高效执行过程的2个路径，1个路径是不懈的追求问题的显现化并改革，另1个不懈的追求客户的同期生产；简单来说便是爱波瑞总结的量速人模型，降低成本，提升周转率，在人的变革下指数级成长。标准作业以高效的作业将成本最低化，又以循环的作业，最少的手持物料，提升各要素的周转率。
综上来说，去一家企业参考学习，首先应该去看标准作业的执行情况，现场的标准作业状态和管理者的标准作业状态，即可判断企业是真精益还是伪精益。
