本文转自：上观新闻
去年，商务部等12部门联合发布《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》，如今，全国“城市一刻钟便民生活圈”首批试点已满一周年。一年里，全国各地纷纷推出细化方案，结合区域发展情况，针对社区便民商业设施推出了多项政策和举措，帮助实体经济更好更稳增长。上海首批18个“一刻钟便民生活圈”建设，也初见成效。
以15分钟为半径，这是便民生活圈的大小。这个“圈”能画多大？以15分钟为标尺，步行的话，半径在1公里左右，慢跑大概3公里。便民生活圈需要步行可达，更需要市民与美好生活实现“双向奔赴”，把便民生活圈越画越大。
便民服务即触即达
汉中路地铁站附近，南苏州河沿岸，写字楼和居民楼密集，人流量大。这里，几乎堪称做生意的“黄金位置”，尤其是开一家超市。但是，邹幼华开在这里的超市却不那么显眼：要找到它，需要拐几个弯，走进一个小区里——邹幼华的超市，还有一个更通俗的叫法，社区底商。
五年前，邹幼华从家乡来上海创业。刚开始，他主要做线下生意，顺带运营淘宝等平台。“只做线下成本太高，我觉得电商才是大趋势。”2020年，他决定开一家超市，入驻美团、饿了么等电商平台。
这家天生带着互联网基因的超市，名叫“即触即达”，90%的订单来自线上。“我们的目标是3公里内10分钟送达，10公里范围内的订单我们都会接。”像邹幼华一样的社区底商，是社区商业的有机组成部分，但服务半径往往只局限于周边小区。通过互联网赋能，小店的服务半径扩大了10倍，成为畅通城市经济“微循环”的重要力量。
做线上生意，跟以往必然有所不同。180多平方米的空间，被邹幼华塞得满满当当，货架之间只能够允许一人通行，转身都不太容易。“我们有超过6000多SKU（品类），明年SKU计划突破1万，我们什么火我们就上什么。”
邹幼华的超市，局部很紧凑
店面虽小，但邹幼华却有一套周密生意经。“我的店铺没有设置配送金额门槛，哪怕是买一瓶水，我也会接单。”如此做生意，必然有赔本买卖。就在采访时，邹幼华收到一笔订单，顾客只买了一桶方便面，减去红包优惠，这一单顾客只花了1.5元。“我的成本大概是七八块钱，肯定是赔本的。”
都说赔本的买卖不能做，但是在他看来，开超市是为了方便周边居民，“饿了想吃泡面，渴了想喝瓶水，这是给顾客‘雪中送炭’的机会，下次他们需要别的商品，一定还会记得我们。”
即使一单的金额只有1.5元，邹幼华也会接单
