导语：
好的管理者是良师益友，成就自己的同时也能成就他人，管理者教给员工的，不仅是工作经验、解决问题的能力，更是受益一生的品质。而差劲的管理者误人一生，特别是对于那些初入职场的新生代员工，更容易受直属领导的影响。本文与你一起探讨做不好管理的几个特征。
01
爱开无效会议
无效会议是管理者拉低团队工作效率的一种常见行为，一些管理者不管员工手里有没有活，动不动就开无组织、无差别、无主题会议。每次开会乌泱泱一堆人，以彰显自己的号召力。
经常临时发起会议，不管是什么职位都叫过来，有意无意浪费员工的工作时间。会议上管理者夸夸其谈，没有解决实质性的问题，员工还不得不挨个发言。员工敢怒不敢言，经常被开会浪费工作或者做业务的时间。
无效会议是典型的无效管理，花费时间却没有实质性的工作成果。是因为管理者没有制定好合理的会议制度、没有确定好会议主题，但是管理者却认为这是在给员工确定工作方向。
管理者如果想要改正这一缺点，可以尝试组织员工，将自己平时浪费时间又不产生效果的事情，写在纸条上，匿名查看。
02
盯人之短
管理学之父德鲁克说过，管理者如果在任用员工时候，只想着避免短处，那这样的组织一定是平庸的。
人无完人，一个人在某方面有过人之处，其它方面的缺点也会明显，作为管理者要懂得用人所长，容人之短。员工有缺点很正常，管理者中盯着缺点才不正常。
想法超前、喜欢创新的员工，你却只看到了他做事马虎、不靠谱；做事严谨、细致的员工，你却嫌弃他是个闷葫芦；在公司四五年的忠诚老员工你缺觉得这样的人没闯进、没出息。
管理者的价值不在于选拔人才，而是将不同的人凝聚在一起，并且能够将合适的人放到合适的位置上。打造出一支能打胜仗的高效团队。
03
瞎操心
管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。
管理者对团队大大小小的事情都要操心过问，甚至和员工抢活干，以显示自己的工作量。这种有意无意的行为会让员工没法独当一面。
对于这个习惯，建议管理者在日常的工作中不用瞎操心，如果员工第一次处理该项事务，可以花时间详细指导，事后回顾，之后就放手让员工处理，在工作完成后检查成果即可。
04
害怕下属超越自己
越是害怕下属能力超过自己的管理者，越是没有担当和格局。管理者因为担心下属对自己地位构成威胁就不敢给予充分信任。这是非常愚蠢的行为。
培养下属是步入管理者行列的必经之路，同时也是管理者必尽之责。当你发现自己开始将得力的下属视为威胁时，其实意味着还未完全实现自己的角色转变，还没有完全让自己从以“事务性立功”为导向转变成以“管理性立功”为导向。
在这种情况下，你很容易将自己与那些有能力的下属放到同一个竞争面上。于是，不安全感产生了：你会担心下属的能力威胁到上司对你能力的肯定。在这种情况下，下属所展示出来的出色往往更容易刺激你。
你如何对待你的团队、你的下属，往往会以不同的方式展示给你的上司。当你在观察自己的下属时，其实你的上司也在观察你。作为一名管理者是否合格、是否有足够的胸襟，其实决定着你能够在自己的位置上坐多久、是否还有上升的空间。
小结：
真正成功的领管理者都有一个共同点：极力限定自我工作范围。也就是说，如果你想成为更优秀的管理者，必须最大限度地利用下属的能力，把自己的精力与时间都用在更重要的地方。
所以，不要怕下属太优秀、太得力，积极地授权给那些有能力的下属吧！充分地信任他，放手让他工作，不要嫉妒，不要怕“功高盖主”，他的出色表现其实是在为你的晋升添砖加瓦。
