可预见的仓储数智化,海柔如何用新品突围?

2022-12-29 17:35:47 0 102

2022,站在历史的交汇处,经历过风浪的人都知道,想要在波涛汹涌中稳步前行,要有能够握牢桅杆的能力。

或许唯一不变的是变化,适应变化的是不变。面向新的一年,能够看见的确定性是实体经济将会是发展主轴线,而数智化赋能也来到了加速快跑的阶段。

据信通院数据,我国数字经济规模从2012年的11万亿元增长到2021年的45.5万亿元,占GDP比重由21.6%提升到39.8%。据《“十四五”数字经济发展规划》,到2025年,数字经济迈向全面扩展期,数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%——不变的是数智化的趋势,而变动的是大趋势下的小进步

其中,离实体经济最近的传统行业之一,就是物流业。据华安证券研究所数据显示,2021年我国社会物流总额已经达到335.2万亿元。总体趋势增长之中,也可见仓储物流业正在被其下游产生的新变量和机遇而发生调整:直播、团购、电商大促和玩法的变多,对商品供应链提出了更加柔性的需求。而无疑,这同样也让更多的企业主看到了仓储物流自动化带来的可能性。

当企业主作为需求方时,我们在今天需要什么样的物流自动化设备?仓储物流自动化的市场空间有多大?仓储物流自动化目前渗透进了哪一环节?这些问题的答案都可以在本文中瞥见一二。企业管理从“粗放” 走向“精益化”,仓储物流作为曾经的劳动密集型的产业,亟需通过数智化的手段,在成本和效益之间达到平衡。

仓储自动化的刚性需求

或大或小的苗头都证明了,要把企业做大做强,不能只关注中国市场,探索海外市场、寻求企业的第二增长曲线,是企业发展更上一层楼的必然之举。

变量出现于2020年,越来越多拥有着中国底色的公司开始在国际市场上崭露头角,原本就拥有供应链优势的中国企业在探索全球化的进程中,渐渐在不同市场找到自身的差异化优势,并践行“全球化”和“本地化”相结合的路线;而新生代企业则从day one就立足于海外市场,货往全球不再只是一种趋势或选择,而是一种确定性。

一方面是规模扩张所带来的经营指标压力, 另一方面是规模扩张下带来的高仓储物流成本。 用一组对比数据来看,2021年我国物流运输费用占GDP比重为7.8%,仓储费用占比5.0%,管理费用占比1.9%,合计为14.7%。而上述费用在日本的比例为5.2%、3.0%、0.3%,合计8.5%;在美国的比例为4.9%、2.1%、0.3%,合计仅占7.3%。

这也就意味着,仓储物流是企业有空间去做降本增效的主要环节,这也刚好符合当下企业发展必须要考虑的成本与效率平衡点这一关键因素。

同时,能够在仓储物流中安装自动化设备,减少人工重复劳动、提高工作效率、实现仓库的数智化管理,更是降本增效的有效手段。比如,以仓储物流机器人领域的独角兽企业海柔创新为例,其最早研发了全球首个箱式仓储机器人系统HaiPick系统,以比“货架到人” 颗粒度更细的“货箱到人”方式, 实现了更高效的存储密度和拣选效率。 据了解,HaiPick系统最快可支持7天内部署,1个月上线,提高工人3-4倍的工作效率、提高仓库80%-400%的储存密度;对于使用HaiPick系统的客户而言,也因其柔性、易部署、易拓展的优势而缩短了投资回报的周期。

仓储物流自动化并不是一个短期需求,无论是企业内部经营方式的改变、还是人口老龄化、劳动力紧张等社会问题的出现,也均表明了仓储物流自动化是一种刚需。据京东物流研究院统计,从智能仓储设备的渗透率来看目前仍有约49.17%的企业未使用任何仓储物流自动化设备,而使用的自动化设备的渗透率程度也普遍较低,这为仓储自动化行业带来了想象空间。

时间轴拉到2022,随着俄乌战争、经济放缓以及能源和运输价格的上涨等多重外部事件,人们对机器人的需求更强烈了。在德国,根据ifo商业环境指数,几乎四分之三的公司都报告了供应链中的问题,并表示了暂时还没有恢复的迹象。

由于发货快、退换货方便的优势,海外仓成为了我国外贸的一种新形态。在海外仓的形式中,商家会提前将货物批量运输至海外仓,消费者购买商品后,商品直接从所在国配送,这大大节省了配送时间。

更为重要的是,如果完善的海外仓服务体系可以进一步提升跨境电商企业的本地化能力,那么自动化则是提升海外仓服务能力的最佳手段。无人工、流程完全自主运行的无人仓库,成为了仓库管理的一个理想状态。那么,跟随理想状态的图景,机器能切实带来的改变到底是什么?

懂配合的机器才是机器人

英国,伯明翰,在万邑通面积3万平方米的自动化仓库里,货架鳞次相比却又井然有序,随处可见的机器人按照指令有条不紊的工作,只有少量工作人员在操作台上轻松调度。

上百台箱式仓储机器人根据系统指令来回穿梭,自动化完成订单拣选,装有货物的货箱被送到工作人员手边。员工和机器人之间的配合很简单,只需要根据屏幕上指示来扫描货品对应的格口,系统会提示需要拣货的数量并亮灯,员工只要把货品放到格口,然后把灯拍灭,就完成了一次拣货作业。

作为海外仓较早的先行者,万邑通是为跨境卖家提供从国内揽收至海外上架、再到尾程派送的可视化一站式跨境服务的企业。其服务于众多的中小型电商卖家,自2014年在英国开设第一个仓库至今,万邑通在英国已经有3个海外仓,总面积超5万平方米(约等于7个足球场的面积)。

在这样的体量下,万邑通英国仓库内sku数量超过10万个,且深度不高,但对仓库的合理存放及存储密度提出了极高的要求。

2021年,受疫情影响,海外电商需求量走高,而搭载了海柔箱式仓储机器人解决方案的万邑通,海外仓整体的服务与操作并未受到“黑天鹅”影响,出库准时率仍保持在99.7%以上。平均来说,使用机器人技术之后,万邑通海外仓上架准时率超95%,库存准确率超99.9%,准时妥投率超95%。

万邑通英国区域运营负责人郑直表示了使用智能仓储之后的改变:英国仓的存储密度提升了60%,丢失率下降了30%,出库及时率接近100%。更为重要的是,“机器人的投入减少了我们招聘的压力;另一方面机器人的简单易操作减少了我们培训的压力。”郑直说,“因为英国伯明翰仓库面积有3万多平方米,人工作业的仓库需要超过60人,这些员工都是在不停移动的,员工体力消耗大,管理成本高。而机器人可以让他们固定在工作站里工作。”

同样的技术变革也发生在利丰供应链,这是位于深圳前海综合保税区中占比7500平方米的供应链仓库。

一个个智能机器人沿着既定路线滑动,将货物送到员工面前。当海外客户下订单时,智慧仓储管理系统就会传递命令,机器人接收到命令,会根据订单到对应区域取料箱,然后走到工作站,送到员工面前。

这就是“货找人”的真实流程。这一步之前需要极大人力完成,人工仓的拣选员每天要走 10-20 公里路取货,而且要拿着编码去一个个找货,而现在员工只需要在站在操作台前就可以拿到货,不用操心货物在哪,也不用担心编码对不对,准确率就能达到 99.99%。

就连剩余的物料,都会被这些高约4米的机器人运回原来区域并放回货架。

在上线仓储自动化设备之前,利丰供应链遇到的三个难题分别是招工难、培训难和产能瓶颈。首先,在仓库一线“人找货”的作业环境中,需要工人每天大量步行走动十几公里路,高强度的作业模式让招工变成了一大难题;其次,人工仓分拣操作环节的复杂程度高、流程复杂,也加大了员工的培训投入成本;再次,由于仓库规模大,如何完成整体效率的提升,以突破产能瓶颈是第三个难点。

在利丰供应链上线了海柔创新ACR项目之后,最先感受到的是效能提升和柔性协同。效能提升方面,据利丰供应链前海仓库经理郑杨林介绍,项目落地之后,仓库的整体存储密度提升了将近30%,整体平均效率也提升了2.5~3倍。在节能环保方面,在自动化上线后,1万5千平方的仓库每月能节省5225张A4纸,每月节省3120度电,工人从平均每天走12.2公里下降至每天走1.5公里。

机器人在关键时期更能发挥作用,郑杨林表示,“在深圳通知居家隔离的一周里,人工仓近60名员工只能到岗三分之一,产能大幅降低,而自动化仓库人员需求少,原本仅需15人,留守数个,即可维持整体产能。”

这些都是机器和人在现代式仓库里配合工作的姿态,而这背后离不开ACR(Autonomous Case-handling Robot)箱式仓储机器人的首创者海柔创新。可以研发出和工人配合的工业机器人,在海柔创新,有一套完整的技术积累。

在ACR箱式仓储机器人的身后,是一个完整的HaiPick超级仓储数智化系统,其包括ACR箱式仓储机器人、HaiStation多功能工作站、HaiQ智慧仓储管理平台等。

产品能达成什么高度由技术决定,而产品能满足什么需求,则由市场决定。

近日,在12月29日海柔创新超级发布会上,海柔发布了HaiPick系统ACR+潜伏式顶升AMR 组合方案。 海柔的产品经理刘伟荫在产品发布会上分享这款产品制作的灵感来源:在电商/制造业项目的时候总会面对一些又重又大的sku,如果全部采用潜伏式机器人又会导致部分订单命中率过低从而拉高了货架的整体搬运次数,我们需要配备更多的机器人,同时潜伏式机器人也没有办法很好利用顶部空间。同时,如果某些零售项目的流量特别大时,把货物放到料箱仓,一个订单会产生大量的搬箱任务,这就要求机器人需要设计得比较多,机器人数量的增多会使得整个系统的成本升高。

而如果通过将ACR和AMR组合,就能够让两者拓展原有的能力边界,这就有了HaiPick系统组合方案,它拥有着超高兼容性、超高存储密度、超高效率和超高柔性四大优势。

通过海柔HaiQ智慧仓储管理平台做到不同种类机器人的调度和路线规划,让一个库区兼容标准件与超大超重异形件的存储,一个工作站兼容整箱拣选、拆零拣选业务。比如在海外跨境电商项目上,我们可以做到一个工作站同时拣选常规的小件商品和大件的滑板,球棍这些异形件,这就是超高兼容性

此外,由于ACR,AMR应对不同颗粒度订单,不同体积的货物,各有优劣,HaiPick组合方案可以使用A42T应对0-10m高的货架,选配双深位拣选功能,最大程度利用纵向空间。同时托盘/料架可以存储在货架底部,节省存储面积,最大程度提升底层货架空间利用率,此外,货架层数、料架和托盘位置可随时动态调整,使存储空间可快速部署、快速重置,这就实现了存储密度的超高存储密度

同时,ACR可以通过料箱和纸箱拣选小件、标准件,AMR可以承载异形件,并通过HaiQ智慧仓储管理平台将2者组合成拣选最优解。两者会把需要拣选的货物送到工作站前,在机器人伙伴的陪伴下,工人的工作效率最大可以提升至6倍,也就有了HaiPick系统组合方案的超高效率

最后,HaiPick系统组合方案真正做到了货到人,保留了ACR处理料箱货物的精准管控能力,同时引入了AMR处理大件商品的能力。HaiPick系统组合方案让机器人各司其职,同场混合存储大、中、小件,重型件,爆品和常规商品,从而达成了超高柔性

仓储自动化的万物生长

毋庸置疑的是,在产业发展的早期阶段,有能力可以选择仓储自动化设备的是以全球五百强为代表的大体量公司。他们的高定制化要求,让海柔创新拥有了相应针对性的定制化方案服务能力。

2012年时,单台AGV的行业售价约25万元,到2015年时已降到5万元,最新价格则是2.5万元。平均行业水平价位的下降,给同样对仓储自动化有需求的中小企业带来机会,也同样为仓储机器人开拓了更大市场。

据华安证券数据,一般中小型企业物流成本要占到经营总成本的30%左右,而通过引入自动化设备,可以降低人力资源成本和土地成本、增加利润,同时优化员工作业方式,确保生产和存储的每一个环节达到最好的效益。在海柔创新看来,95%以上有仓储数智化需求的企业,都属于成长型企业。

500强企业本身就对不确定性有着更强的抵御力,而成长型企业处于快速成长的状态中,需要更快、更好的获得竞争优势。海柔创新也发布了“超级仓储计划”,以高性价比的解决方案,赋能全球的10000家成长型企业,让他们也有追赶世界500强智慧仓储的能力。海柔创新将通过完善的方案策划、100%的交付能力、可靠的产品稳定性,为成长型企业提供仓储数智化转型的可行途径。

什么是具备普适性的、代表未来的仓储自动化解决方案?新发布的海柔创新HaiPick系统组合方案,给出了这样的“公式”:柔性存储能力、高效搬运能力和精益处理能力=高性价比的柔性解决方案。”

它可以兼顾大件、中件、小件的商品存储,并实现一站式拣选;兼顾热销商品的整箱整托出库、以及普通商品的拆零拣选出库;可以灵活根据业务需求,快速调整方案,切换不同容器、满足托盘级、料箱级、物料级存储需求。而这些被满足的柔性、灵活和快速,才能真正解决成长型企业的燃眉之急。

“海柔希望利用机器人技术,帮助解决社会问题”,海柔创新创始人陈宇奇曾这样表达过创业初心,重视科技创新和研发投入,是这家公司从诞生之初就确立的基因。将技术作为工具,来完善产品体系和服务体系,也就成为了海柔创新将技术与商业进行对话的桥梁。

此外,在本次新品发布中,海柔创新也推出了另一新品——仓储数字化系统,能够更对症下药的帮助有仓储需求的企业找到仓储管理过程中的痛点,更为有针对性的提升效率。它具体是通过数据可视化和内置算法模型,以大数据、人工智能和实时分析功能的仓库数据档案为基础,让用户能够监测全业务流程运作、预警业务风险、快速定位效率等问题,并给出最优建议。这也是驱动更多企业尝试现代仓储物流的“数字化引擎”。

目前,海柔创新的研发人员占比已经超过了50%。面向未来,海柔创新计划每年投入5个亿的研发费用用于HaiPick系统、ACR箱式仓储机器人、HaiQ智慧仓储管理平台等重大核心技术研发攻坚和面向未来的新产品建设。

“稳字当头、稳中求进” 是主旋律, “进步”则要求我们在曾经忽略的地方进行创新。

对于估值20亿美金的仓储机器人行业独角兽海柔创新来说,产品和技术创新的重要意义、产业如何做大做强是同等重要的事,更需要行业合作伙伴、500强企业以及成长型企业的共同决策和选择。以此次超级发布会为契机,仓储数智化转型,已到了每个企业主必须直视和面对的高优先级问题,一封来自海柔创新的自动化邀请,已经在奔赴往各行各业的路上。

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