原标题：中百集团关闭武汉、荆州等地5家大卖场 预计产生损失2500万元
12月30日，中百控股集团股份有限公司公告称，关闭部分门店。
观点新媒体了解，鉴于部分大卖场长期亏损且扭亏无望，中百集团决定关闭5家门店。
关的5家大卖场预计产生关店损失2500万元左右。
5家大卖场分别为位于仙桃市的中百仓储仙桃店、武汉市的中百仓储华东天地店武汉市的中百仓储十里铺店、荆州市的中百仓储荆州绿苑店、恩施市的中百仓储恩施航空路购物广场。
关闭门店将产生一次性损失，主要包括合同解约损失、装修等长期待摊费用摊余价值的一次性摊销、不可转移的固定资产净值损失、经营商户解约损失、存货损失、员工安置补偿支出等。
公司关闭门店已履行必要的内部决策程序，并严格按照公司相关流程妥善安置员工。
中百集团网点达1400多家，在2020年净利润4300万，平均每家利润不到3万。
关的5家大卖场预计产生关店损失2500万元左右。
中百集团是国企，成立于1990年01月09日，注册地位于湖北武汉，是一家大型连锁商业上市公司。
这又让人想到去年一年亏损40亿，400家门店接连倒闭，市值蒸发840多亿的永辉超市！
而且不只是永辉，中百集团，国内所有国企或民企的大型超市其实都面临着相同的困境。
根本原因是因为，他们还在用最原始的赚差价的模式在赚钱，而卖产品赚差价的时代已经逐渐被淘汰了。
现在的超市还卖那么贵的东西，跟电商相比没有任何优势，线下超市的闭店就是必然。
美国有一家超市给传统商超揭示了未来的出路，它就是好市多，它将所有商品以成本价进行出售，但是顾客想进去买东西，必须要交每年300块会员费，它在全球拥有1个多亿的付费会员，一年光会员费就能赚300个亿。
时代唯一不变的就是一直在变，赚差价的日子已经过去了。
只有不断创新升级的机制、模式、战略。任何一个方面落后或者走错路，都可能让企业跌入深渊，国企也不可能永远旱涝保收啃老本，更不可能逆时代趋势而行。
对于中百集团来说，唯有顺势而为，加快转型，改变陈旧的发展模式才有重新焕发生机的可能。
