日本企业正在推进国内外员工薪酬制度的共通化。运营“优衣库”的日本迅销将于3月统一国内外的薪酬制度，提高日本国内员工的年薪。安斯泰来制药（Astellas）也在全球统一了部长级以上的薪酬制度。与主要国家相比，日本的薪酬制度被认为僵化，在优秀人才待遇上显得逊色。借助制度的通用化，日企易于提高薪酬水平，同时将促使全球人才配置更为灵活。力争在获得人才的国际竞争中卷土重来。
“必须建立与全球工作方式相称的机制”，迅销的首席财务官（CFO）冈崎健在1月12日的财报发布会上，如此说明将于3月引进的新制度。迅销根据职级确定基本工资，在日本此前还存在职务津贴和地区津贴。今后将取消这些津贴，在国内外统一薪酬制度。
同时将日本国内正式员工的年薪提高数个百分点至约40％。由于日元贬值，日本的工资按美元换算出现缩水，难以将海外优秀的数字人才等吸引到日本。迅销的会长兼社长柳井正表示，“2023年将成为全球大移动的一年”。将通过制度的共通化，激活国际人事调动。
安斯泰来制药2021年以部长级以上员工为对象，引进了全球统一的薪酬制度。希望分阶段缩小地区间的薪酬水平差距。2023年1月在全球启动了加薪，全面提升基本工资。以除董事之外的全部员工为对象，根据各国的物价涨幅，日本涨薪2％，欧洲的部分地区涨薪6％。随着在局部引进全球统一的人事制度，各国人事部门将易于展开合作。
经济合作与发展组织（OECD）的数据显示，在平均年薪比OECD成员国的平均水平低的34国中，2021年日本的平均年薪排在第24位。日本的薪酬在发达国家之中处于低水平。
迅销旗下优衣库的日本国内员工的年收入最多上涨4成
美国人才咨询巨头美世（Mercer）旗下日本法人的山内博雄指出，“以高效的人才管理等为目的，推进引进全球统一的薪酬制度，在局部推动薪酬上升的日本企业正在增加”。
日立制作所将在2024年度之前，把根据职务内容任用人才的“工作导向型雇用”推广至全部旗下企业。将对国内外的37万人适用相同的雇用制度，希望更容易从海外子公司选拔优秀人才。在让员工从薪酬较高的美国调动到日本时，计划提供与相关员工祖国的薪酬水平相称的补助等。
富士通也在2020年以后，在日本国内分阶段引进了工作导向型雇用。到2022年4月，全球总部和旗下公司员工的9成改为工作导向型薪酬制度。机制是根据全球统一的工作评级来确定薪酬的基础。
野村证券2008年收购美国雷曼兄弟的业务，随后主要在投资银行和市场部门以雷曼的人事制度和薪酬水平为前提，建立了全球型的薪酬制度。与仅在日本国内适用的传统制度相比，成果和薪酬更为明确，目前任职于两个部门的日本员工大部分适用于该制度。
调整制度、跨境灵活使用优秀人才，还有助于提高生产效率。
日本生产性本部的数据显示，2021年日本单位时间的劳动生产率在OECD的38个成员国中排在第27位，比上年下降1位。迅销的柳井强调，“海外的人正在努力工作，日本有必要认识到生产效率低的情况”。随着年薪提高，预计迅销在日本国内的人工费增加约15％。但该公司认为，通过在从制造到销售等各工序推进数字化、提升生产效率，能消化人工费的增加。日本企业着眼于世界的人才战略正受到考验。
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