华为余承东新年信全文:感谢几年不换机苦等华为的人

2024-01-03 11:23:45 0 39

  对于已经到来的2024年,余承东表示那些打不死他们的,只会让华为更强大。

  余承东在信中表示,过去几年,华为面对一轮又一轮的制裁打压,在经历A国多轮制裁的极端困难后,顽强地活了下来。

华为余承东新年信全文:感谢几年不换机苦等华为的人

  如今华为终于重返赛道,华为将在新起点,再出发,构建强大的鸿蒙生态,拉动中国电子工业崛起。

  “极端困难的这几年,亿万消费者和我们一路同行,为我们点亮了星星之火,激励着我们前行。他们之中,有的为了等待我们,坚持几年不换手机,在先锋计划发布后,第一时间排着长队去门店支持我们”余承东说道。

  以下为余承东新年信全文:

  不经黑夜,不到黎明,通向胜利的路,绝不是一帆风顺的。过去几年,面对一轮又一轮的制裁打压,顽强的终端将士没有浪费这一场危机的机会,反而迸发出了更大的能量,相信办法总比困难多,学会开逆风船。

  在公司及各兄弟部门的鼎力支持下,我们同心聚力,越战越勇,突出了重围,捍卫了铁军的荣光。

  没有等出来的未来,只有闯出来的明天。2023年8月,先锋计划启动,Mate60系列、Mate X5跨山越海而来,卫星通话、灵犀通信、昆仑玻璃、华为影像XMAGE等成为消费者钟爱的核心卖点;

  WATCH GT 4上市三个月全球发货量突破250万台,平板全球累计发货量超1亿台;接入鸿蒙的设备数量超过7亿台,原生鸿蒙生态迎来开局之年,头部互联网应用纷纷加入,掀起了鸿蒙千帆起的开发热潮;

  成功推出全新高端品牌ULTIMATE DESIGN非凡大师,讲述“不是天生非凡,而是敢于非凡”的品牌故事;

  智选车逆风翻盘、绝地反击,问界新M7上市两个半月大定突破10万台;全屋智能作为新产业,实现全年贡献利润转正;高端耳机和智慧屏获得很高的用户满意度;海外市场持续聚焦,经营大幅改善,高端品牌心智也得到显著提升。

  “天地间任我展翅高飞,谁说那是天真的预言。”

  9月25日的秋季新品发布会上,当我们的同事、花粉和合作伙伴站在台上,举起手机点亮闪光灯,高唱《光辉岁月》时,相信很多人跟我一样,心中充满感动和感恩。

  感恩每一位敬业可爱的终端员工、默默支持的华为家属、拼死相救的兄弟部门同事、协力同行的合作伙伴,感恩每一位帮助过我们的人。

  在2020年的开发者大会上,我们说:没有人能够熄灭满天星光,我们始终坚信,希望的星星之火,可以燎成熊熊的胜利之光。

  极端困难的这几年,亿万消费者和我们一路同行,为我们点亮了星星之火,激励着我们前行。他们之中,有的为了等待我们,坚持几年不换手机,在先锋计划发布后,第一时间排着长队去门店支持我们;

  有的自发向身边人推荐华为+8、+N的产品;有的化身最强客服,帮亲朋好友解决使用华为产品遇到的问题。这些热爱汇聚在一起,给了我们巨大的信心和底气,支撑着我们携手全球渠道、供应商和合作伙伴,共同迈过寒冬,迎来了春暖花开。

  终端一直是一支敢于创新、敢于胜利的铁军。十年来引领了很多个行业第一,推出了许多领先的产品和技术。

  未来十年,我们仍然要坚持智慧全场景战略,敢于取舍,坚持产业聚焦、产品聚焦、特性聚焦,为消费者打造有竞争力的、极致体验的产品和服务。

  我们将继续加大研发投入,从根技术上突破,通过软硬芯云垂直整合,AI能力的构建和应用,基于统一底座,围绕个人智能化、办公智能化、出行智能化、全屋智能化四大场景,用王者产品和全场景极致体验服务用户。

  手机要聚焦六大核心功能,做强长板,做到世界领先;+8产业要提升产品力和品牌价值,与手机紧密联动,打造爆款,围绕核心刚需场景构建协作互通的极致体验,PC要解决关键技术和生态问题,抓住机会,迅速上量,扩大规模;

  智选车业务利用华为多年的技术积累和管理能力,帮助车企造好车、卖好车,建立鸿蒙智行生态联盟,实现商业成功。

  我们基于未来趋势构建能力,优化零售运营模式和作战组织,建立线上、线下协同的渠道和零售体系,帮助有能力、有潜质的零售商和渠道商做大做强,一起“多打粮食”。

  中国区要抓住机会,开启全面战略反攻,手机继续扩大规模,融合产品全面领先,新业务跨越式发展。海外要面向未来做好准备,寻求突围,重点国家在稳健增长的基础上,持续建设高端的品牌心智。

  2024年是原生鸿蒙的关键一年,我们要加快推进各类鸿蒙原生应用的开发,集中打赢技术底座和三方生态两大最艰巨的战斗,通过技术创新、产品创新和商业模式创新,鸿蒙将为消费者提供高端精致、简单易用、极致流畅、纯净安全的体验;

  通过操作系统层面的整合,关键能力底层化、通用能力全局化,推动中国产业高质量发展。路线确定之后,干部是决定性因素。

  打造一支有大局观、有信念、有纪律、有强大学习能力、有系统性思维、作风硬朗、能打硬仗胜仗的干部队伍,为全面战略反攻做好准备。

  干部如猛虎下山,带领团队克服困难向前冲,面对业务的不断变化和挑战,不为困难找理由,只为成功找方法,持续夯实经营意识,提升经营能力,强化商业结果导向。

  全体终端员工要保持清醒、戒骄戒躁,继续聚焦本职工作,坚持以消费者为中心,扎扎实实做好产品和服务。守住品德和作风底线,诚实守信,合规经营,不在新征程上掉队。

  自信可以改变未来。终端团队是有理想、有追求的,始终敢于做别人想不到的事、能想到但做不到的事,甚至是不敢想的事,敢于创新引领行业发展。这几年的磨炼,更加证明了我们是一支经得起考验、能打硬仗的铁军。

  终端十年2C转型,走上了发展的快车道,又在经历A国多轮制裁的极端困难后,顽强地活了下来。如今终于重返赛道,那些打不死我们的,只会让我们更强大!

  新起点,再出发,构建强大的鸿蒙生态,拉动中国电子工业崛起,胸怀王者气,奋勇拼搏,开启终端未来大发展的新十年!

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