如果你是六西格玛的新手，本文天行健六西格玛顾问旨在帮助你使用六西格玛取得最佳结果。比如：如何制定六西格玛项目计划?
一、规划团队工作
任何六西格玛项目我们都不建议单独做。六西格玛要求在其最本质的层面上，团队努力实现最大程度的过程改进。事实上，正是这个因素确保了六西格玛的成功，因为它需要持续的团队努力来评估、组织和沟通项目的需求和困难。
项目经理经常犯在没有帮助的情况下制定六西格玛项目计划的错误，这也是六西格玛项目失败的主要原因之一。好的计划需要时间和精力，需要大量的准备工作和出色的领导能力。下面我们概述了一些有用的提示，以帮助你的六西格玛项目取得成功：
确保正确概述并记录项目范围。
有条理。利用工作分解结构（WBS）记录计划的所有方面和任何相关沟通。
把一切都考虑进去。沟通、产品质量控制、客户评论、报告等都必须同等重视。
与团队其他成员保持联系，亲自完成所有工作。项目经理的责任是监督规划的所有方面，并将风险和可交付的成果考虑在内。
二、目标明确
指导团队进行持续规划，以取得成果。考虑这些问题：需要做什么来达到预期的结果？如何保持工作质量？是否使用了与项目可交付成果相关的工具、测试和技术？花时间考虑项目的各个方面，而不仅仅是拖延，这将确保你的项目拥有最佳计划和最佳结果。
