如果说消费大牌们面临的挑战是如何巩固品牌护城河，那么新锐品牌面临的问题则是，如何把爆品的销量转化成品牌的声量？
近三年，新的触达渠道和营销方式带来的大量曝光，推动新锐品牌飞速发展。但是，随着入局玩家越来越多，流量成本越来越高，爆品推新的难度加大，有许多新品牌发现，自身很难沉淀下有效的品牌资产。行业同质化竞争加大，“不促不销”的恶性循环，成了新锐品牌的生死劫。
新锐品牌该如何实现体量和声量的平衡增长，真正树立起品牌形象，进而锁定长期增长空间和“复利”回报？
 
针对不同阶段消费品牌所面临的挑战，巨量引擎大众消费「CEO私享会」希望通过和消费品行业头部品牌的深度沟通，共同探索品牌长远进化的新赛道、新动力和新方向。36氪将持续跟踪「CEO私享会」的关键命题，呈现消费行业里最核心的大脑们，正在思考什么。
第一期和第二期访谈中，36氪分别与国际品牌探讨了该如何进行品牌建设，与国产大牌交流了如何固本拓新。第三期，36氪切入新锐品牌视角，邀请贝德美电商总监戴婧雯、Spes诗裴丝创始人郑如晶和诺梵COO唐纪刚，共同探讨，新锐消费品牌站在发展阶段的拐点，该如何沉淀品牌资产，追求长效增长。
在这场以新锐品牌为主线的访谈中，我们重点讨论了以下几个问题：
1、新锐品牌的高速增长阶段是否已经结束？
2、爆款销量如何沉淀为品牌声量？
3、内容流量如何沉淀为人群资产？
4、品牌人群资产如何驱动长效增长？
5、到底什么样的消费品牌，才能够穿越周期，赢得挑战？
36氪：近三年，可以说是新兴消费品牌飞速发展的时期。但2022年，随着消费意愿降低和行业竞争加剧，也有很多人在问，新锐品牌的高速增长期是否已经结束了？作为具有代表性的新锐品牌，贝德美、Spes诗裴丝和诺梵是如何看待这一问题的？
戴婧雯：2021年，整个（抖音）平台红利非常大，崛起了很多白牌，确实是野蛮生长的一个阶段。进入2022年，平台体系化的东西越来越多，包括一些非常成熟的品牌和比较大的品牌都开始向抖音转移重心，所以对于我们来说，这一年的竞争程度确实是比较激烈。
但是，我们在2022年还是实现了同比500%的增长。贝德美最早上市的产品是洗护二合一，但我们通过用户反馈发现母婴市场的需求非常细分，之后我们快速反应，推出专门的（蓝甘菊）儿童洗发水，成为了爆款产品。
贝德美电商总监戴婧雯
郑如晶：我们相信，经济有周期，不可能一直下行，也不可能一直上涨。但是参考日本，它在经济下行的时候也诞生了非常多的国际一线品牌。所以我有时候也会跟团队聊，可能在这样的背景里面，才能更加练出我们的产品的真本事。
Spes诗裴丝从创立到现在，推出的产品基本都成为了爆品。当时也有很多人问我，“大晶，你这个品的生命周期会不会已经到了？”但我的想法是，所谓的爆款和生命周期还是要回到最本质的一个问题，你的产品有没有真正帮助用户解决某个痛点？我们希望通过做到这点，一直跟用户走下去。
Spes诗裴丝创始人郑如晶
唐纪刚：诺梵从2020年开始发力抖音平台，做了很多的尝试，包括投放端和品牌侧，其中有些钱花对了，也有些试错成本。
比如说，在投放端，我们前期起势时过分地追求了体量的增长，这个花钱的节奏就存在问题，其实起势中可能锚定在品牌侧更好，起势后再锚定在投放侧。在品牌侧，我们请了很多头部主播和达人，确实也给诺梵带来了很多泛流量曝光，帮助我们扩展了声量。但是投了那么多之后，我们发现自己沉淀下来的其实比较少。
但是，2022年可以说是我们的品牌试水年，把这整个链路中的试错空间和试错成本都慢慢剥离出来，沉淀为体系，是我们2022年的大动作。那2023年，就是诺梵的品牌完善年，我们要稳增长、促品牌，目标是把2024年打造为高速增长年。
诺梵COO 唐纪刚
36氪：爆款产品确实是新锐品牌迅速打开市场必不可少的利器，但是，该如何把爆款带来的销量沉淀为品牌的声量？或者说，如何找到体量和声量之间的平衡？
戴婧雯：（蓝甘菊儿童）洗发水一开始种草的时候，我们没有选择特别头部的达人，而是通过中腰部达人，尤其是宝妈类型的达人去推荐和分享。在这个过程中大家会发现，可能即使没有特别强的背书，只要你的产品真的是市场所需要的，那么它的种草效果也会非常好。
当时有一个中腰部达人爆了一条视频，当天我们洗发水的销售额达到了100多万。之后，我们就通过千川和内容服务等工具对这条视频做了进一步扩大。这种传播工具对于新锐品牌来说还是非常重要的。因为想实现广泛的种草，用大量达人又费时间又费精力，反而挑选优质的（内容）去进行流量的放大和内容的传播是更加快速的。
郑如晶：首先，你的产品要确实对用户有价值。我们视产品研发部门为经营性部门，因为我们不能脱离用户、脱离渠道去独立地看一个产品，那很容易产生自嗨。我们每一款产品，都是从用户在某种场景中可能存在的痛点去反推，什么样的产品能够满足他们当下的需求。
然后，从营销出发，你要有耐心不断地告诉用户我是谁。而短视频就能够在15秒之内，短平快地给用户讲清楚，你这个品牌的产品真的在什么样的场景中帮他解决了什么样的需求，不断地去做用户的唤醒。新的品牌，它一定是从用户的各个维度去满足用户的需求。
唐纪刚：在2018年之前，诺梵更多还是在摸索，因为不确定该走哪条路，所以我们先做（体）量。
我们真正地去做声量的动作，是在跟抖音接触之后，发现原来玩短视频也能有很好的传播。我们最好的一个短视频点赞数达到了200多万，带来了非常大的业绩增长。不单单在体量上让全渠道销量增长了五六百万，更重要的是，还让市面上很多人知道了诺梵这个品牌和产品定位。
从那时候开始，诺梵就慢慢地尝试着做很多从体量往声量转移的动作，包括短视频和达播。到现在，高峰时期同时给诺梵带货的达人数量已经快到10万名，其中粉丝量在数万级别的中腰部达人居多。我们把这些达人定义为肥沃的土壤，能够让诺梵的品牌基调立得更稳。
36氪：三位的回答不光讲到了体量和声量如何平衡，也都提到了一个行业共识，不管是想打爆产品还是想建立品牌形象，内容营销是少不了的。而营销的核心，就在于占据消费者心智。这方面三位有哪些实践经验和心得总结？
戴婧雯：抖音商城建立起来后，我们明显感觉老客的占比在增多。作为官方旗舰店的粉丝来说，跟品牌的交流的距离肯定会更近。在贝德美新品调研和试用的阶段，也会利用这部分客户来去做市场前期的调查。因为我们也会（在商城）上新很多的新品，母婴（行业）来说，多品类的连带（率）是非常高的。除了上新，我们还有会员日和粉丝福利等动作，去刺激客户不断的复购。
郑如晶：互联网的魅力在于精准，所以其实当你（打出）一个品的时候，已经形成相应的这个人群数据包了，就可以开始有依据的放量。但是在放量的同时，自播、达播，商城、搜索、小蓝词等等，这所有的维度都要建好，才能在抖音里面不亏损。因为你不能光前面放水，但后面没有形成坝口。
很多时候，巨量引擎能够在这方面帮我们做出合理规划，比如说这个月的A4（首购人群，出自巨量引擎O-5A人群资产模型）少了、A3（种草人群）少了，是因为你A1（认知）不够放量。坦白讲，如果你放量太多肯定会产生亏损，但放得太少，相当于品牌的水只烧到40度或60度。我们通过后台数据分析去排兵布阵，能尽量避免这些情况。
唐纪刚：从抖音平台短自达商这四个板块来讲，首先核心出发点是短视频。而短视频的核心，则在于做长效运营而非短期高曝光，因为现在的抖音生态再也不是一个爆款（内容）就能走天下了。
达播刚刚有聊过，能带来基础的泛流量的曝光，但是想要沉淀下来，自播一定要成功搭建。从 2022 年下半年开始，诺梵对自播的扶持力度非常大，包括多直播间矩阵以及多人群的测试和多货盘的测试，这些动作都在做。稳定自播之后，我们会发现整体的量级是在上升的。自播不仅能稳定日销，还能够帮助我们积累起粉丝基础，他们能够给品牌很多关键的、中肯的建议。目前诺梵达播和自播的数据盘点基本达到了1:1。
那泛商城，诺梵会全力拥抱它，我们计划在2023年让泛商城占比从当前的25%-30%提升至40%。
36氪：从高举高打的扩张转向实实在在的沉淀，新锐品牌的目标，是希望长远获得确定增长。积累的人群资产如何帮助品牌实现这一目标，驱动长效增长？
戴婧雯：一开始我们可能是通过产品去出圈，去让大家第一步认识我们，但最终要做的还是整个品牌。一开始我们只做传统电商时，贝德美品牌词的搜索占比在母婴行业中是非常小的。通过在抖音短视频做了一段时间的种草以后，人群粉丝也积累起来了，站外渠道里品牌词的搜索涨势非常明显。
郑如晶：你要不断的去扩展A5（复购）人群，然后让A3（种草）人群形成忠诚度，再慢慢的形成成交。我们会用大场（直播）包小场（直播）的打法。持续进行平播，保持日活，保持从直播到商城这样一个路径畅通。小促中给忠实粉丝，也就是A3人群一个购买你的理由，然后大促中去回馈新老会员，让A3人群向A5人群过渡。
然后，在维持老品爆款的市场份额的同时，再去用新品扩散新的A3和 A5人群，来保持品牌的稳固增长。
唐纪刚：我们公司的核心就是以用户需求为主。诺梵有很多产品线被砍掉，就是因为用户觉得不好。我们会把这个产品优化到一定的极致，通过跟用户的调研，了解到用户的需求，再为了用户去打造一些专属的产品。我们不单单是以网红品的形式去做这件事情，更多是做极致的爆品的形式。中国的巧克力行业是巨头林立的行业，而用户的反馈能够帮助我们去聚焦，走出自己的路。
36氪：站在新锐消费品牌发展的转折点，看得出三位都有过思考和试验，最终联合平台力量，给出了适合品牌的破题解法。最后想问三位一个总结性的问题，到底什么样的消费品牌，才能穿越周期低谷，赢得挑战？
戴婧雯：未来的一个重点，我觉得我们还是会把产品研发放在首位。考虑到母婴行业的特性，宝妈们需要更可靠的、更安全的一个产品。带来这样的产品，才能够帮助大家正确看待我们的品牌。
郑如晶：我们一直说，好的产品千家万户。好的产品是我们的初心，而千家万户就是说，我们要通过新的渠道，告诉别人我们是谁。重要的是找到合适的渠道，打合适的内容。
唐纪刚：刚刚也说到，在（巧克力）这个行业里，如果你想做得很大，你不能想着做得很全。我们想慢慢地把自己变成某一方面的翘楚。巨头就相当于一个大象，想要去撼动它是比较难的，但是我们可以变成一个钉子，先让它感觉到你，然后让它怕你。我们品牌化的路线基本围绕着这一点。
