一、思维模型的稀缺性
埃隆·马斯克公开表示，他使用与杰夫·贝佐斯相同的方法来做决策，那就是利用思维模型。
思维模型是思考的框架，它简化了复杂的情况，帮助我们可以轻松地进行推理。它可以帮助我们做出效果显著的长期决策，而无需了解有关情况的所有信息。
事实上，我们中的大多数人每天在思考问题时，很少刻意去使用思维模型。
我们的大脑偏向于本能和短期目标，而非去做长远决策。这种无法规划未来的现象在经济学中被称为“双曲线贴现”。
然而，总有一些人在想法设法强迫自己始终以思维模型去思考问题。 事实上，马斯克、贝索斯和巴菲特都在公开谈论思维模型的重要性。
如果你仔细聆听并读懂他们表达的含义，你会了解到：你的生活分为两部分——使用思维模型之前和之后。
“通过避免重复的愚蠢，你在生活中走得更远，而不是通过努力获得最大的智慧。”——查理·芒格
二、思维模型的重要性
思维模型只会帮助我们做两件事：
帮助我们评估事情（系统）的运作方式，帮助我们做出更好的决策。这两个概念是我们所做的一切的基础。
例如，火箭发动机是如何工作（系统）的？您应该使用哪种类型的火箭燃料（决策）？
火箭发动机是一个需要逆向工程相关知识领域的系统，它有许多相互依赖的部分，使用哪种燃料，那是我们需要做出的决定。
如果没有思维模型，我们通常会以两种方式解决问题：
- 通过外界驱动力去寻求解决问题的方案（如百度），而不做任何关于问题本身的思考。
- 使用直觉——这种直觉由我们过去的经验和教训塑造。当然，这比盲目追随你的更好，但也好不到哪儿去。
当面临重要决策时，马斯克和贝佐斯会停下来使用思维模型去系统思考问题。相比之下，我们中的大多数人只会在百度搜索一下，然后选择一个看上去写的最“像回事”的内容作为参考依据。
很多人认为马斯克是异类，他享有特权、智商高、工作努力、运气好。但这里有一个难题：为什么只有一个 Elon Musk？
答案在于我们支离破碎的教育体系：在成长过程中，没有人教我们思维模型，也没有人灌输使用它们的理念。
马斯克和贝佐斯偶然发现了思维模型，并以某种方式非常非常认真地学习并使用他们：
- 他们定期重新评估他们的优先事项，不会成为惯性的牺牲品。
- 他们倾向于采取行动——而不是懒惰地拖延。
- 如果他们遇到重要的思维模型，会确保使用它。
- 他们总是想证明自己是错的。他们的自我不会妨碍他们的思考方式。
简而言之，他们学会了在谨慎的进步与放纵的好奇心之间取得平衡。如何？通过使用思维模型？
“任何不经常改变主意的人都大大低估了世界的复杂性。”——杰夫·贝索斯
三、如何评估系统
在学习如何使用思维模型前，先要学习如何评估系统。因为系统，正是我们利用思维模型去解决问题的对象。
当我们将世界视为系统的拼凑物时，这个世界就更有意义了——每个系统都可以用思维模型进行逆向工程。
“系统”指的就是，具有多个相互依赖的组成部分的任何对象。每个机器和过程在某种程度上都是一个系统。例如：
- 企业，例如 Microsoft 或初创公司。
- 工具，例如火箭或键盘。
- 过程，例如经济增长或维持一段亲密关系。
- 存在状态，例如您的健康或幸福。
系统的思维模型其实就是对其工作方式的简化。该模型确定了系统的核心组成部分以及它们如何交互。这种清晰度对于大幅改进系统是必要的：
- 当您改进业务系统时，您会赚更多的钱。
- 当您改善关系系统时，您会获得更深的友谊。
比如，第一性原则就 是马斯克用来简化复杂系统的心智模型：
第一性原则——如果你从头开始，解决问题最有效的方法是什么？如果你回顾一下人类解决它的尝试，如果你从它的基本原则出发，最好的方法是什么？
SpaceX 团队回顾了过去几十年火箭的增量改进，从头开始重新审视太空飞行。
他们问道，不考虑火箭制造技术的发展历史，如何从基础的工程原理分析，揭示什么是建造火箭最具成本效益和功率效率的方法？
他们从这些物理现实出发，建造了世界上最高效的火箭。 他们利用一个简单的思维模型，引导他们解构了一个庞大的系统，这样就可以大幅改进它。
这就是模型的杠杆作用。想象一下，如果你以这种方式看待世界的每一个角落，将会带来何种效果？
四、更高维度的分析
在处理系统时，首先确定要优化的最高杠杆：确定你是在优化系统总体，还是只是优化其中的齿轮。
举个例子，很多人炒股或者做投资的惯性思维就是，如果这个投资标的短时间上涨很多，我就要马上买入跟着一起赚钱。
他们的思维是线性的，默认了一支股票如果短期内有上涨，就会一直上涨。
个人的投资理念就像我们说的系统，如果理念的本身就是错误的，那就是系统性的错误，无法通过优化齿轮而被改变。
如果你不摒弃线性思维，你的系统就永远无法被优化，即使你再去提升专业的证券知识也没用。
接下来，我们继续讨论如何优化系统。
对于任何系统，我们都可以通过遵循约束理论开始优化该系统：任意因素都只是系统的输入之一，它限制了其他输入以实现更大的总输出。
因此，要不断增加系统的输入，迭代地识别和解决当前的约束。例如，如果您正在尝试追求一种爱好，但又无从下手，请首先确定潜在的投入：
- 时间
- 动机
- 有进一步精通的基础
大家可以问问自己：通过加倍这些投入中的哪一个，你最终可以让自己追求这个爱好？
增加输入项后，你发现自己在开始后又卡住了，就再问一遍这个问题。也许下一次，新的限制将是你的时间或动力。
约束理论在商业中尤为重要。也许您没有获得更多客户，因为您的输入之一限制了其他输入：
- 人力成本
- 销售技巧
- 产品质量
- 价格
找到你的瓶颈，并不断重复这个过程，最终，你将发挥你的最大潜力。
那时，正是你切换到第一性原理或重新审视更高一级的分析，实现个人认知的新生之时。
五、四种最常用的决策模型
如果使用约束理论进行迭代改进不能使系统达到您期望的效率水平，请放弃系统当前的方法并从头开始重新检查系统。
使用以下三种模型，我们可以高效地导航系统：
- 使用更高维度的分析来确定要优化的优先级。
- 使用约束理论来优化系统。
- 使用第一原则打破你的陈规，从头开始设计一个更好的系统。
除此之外，面对不同时间维度的待决策事项，仍有与子相对应的不同的思维模型，比如：
长期决策事项：后悔最小化模型
使用后悔最小化模型做出长期的人生决定：选择你在生命的尽头回顾时最后悔没有追求的选择。这就是您为长期实现而优化的方式。
中期决策事项：帕累托原则
使用帕累托原则做出中期决策：为了最大化投资回报率，优先投资于产生最多产出的 20% 的投入。
这就是你如何优化你生命中每一年或十年的方式——与谁共度时光，磨练哪些技能，以及建立哪些业务。
短期决策模型：ICE模型
使用 ICE 模型做出短期决策：当面临许多需要优先排序的选项时，使用 1-10 的等级在三个变量上对每个选项进行评分：
- 如果成功，我对该选项的影响有多大。
- 如果尝试此选项，有信心会成功。
- 追求这个选择是多么容易（资源少，时间少）。
将 1-10 的分数加在一起，然后除以3得到平均分。对正在考虑的每个选项重复此练习，然后根据 ICE 分数对所有选项进行排名。
列表顶部的选项将具有最高的期望值，应优先于其他选项，这就是在数周或数月的时间尺度上计划您的生活的方式。
超短决策模型：艾森豪威尔矩阵
最后，艾森豪威尔矩阵可帮助我们做出日常决策：制作一个 2×2 的网格，其轴标记为“重要”和“紧急”。
将您的日常任务分为四个象限，并按以下顺序排列它们的优先级：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
“你的整个生命都依赖于你头脑中的软件——思维模型。你为什么不着迷于优化它呢？”——蒂姆厄本
六、日常的思维模型训练
当我们认为某人是“聪明人”时，他们其实只是在使用思维模型来产生洞察力——无论他们是否意识到自己在使用模型。
具体来说，一个聪明的人正在做两件事之一：
- 使用思维模型来解释系统如何以未曾意识到的方式工作。
- 使用思维模型来确定在所有噪音中做出的最佳决策。
因此，“聪明”本身其实是一个人对另一个人的套利，因为他们更多地使用思维模型并使用日常获取到的数据去训练它们（模型）。
马斯克和贝索斯以独特的方式将未来的自己内化为现在的自己。这迫使我们使用思维模型，让我们未来的自己感到满足。
这是后悔最小化框架的核心：对未来的自己好，因为你是未来的自己。
对于马斯克和贝佐斯来说，打破惰性并不是一个非常痛苦的过程。同样，我见过的最聪明的人都重新训练了他们的思想以享受犯错的乐趣。
当他们被证明是错误的时，他们会受到多巴胺的打击，因为他们很高兴能更接近真相。真相让人上瘾。
所以聊到最后，我们应该如何训练自己使用思维模型去思考？
我的建议是：在工作日历中安排一个重复发生的事件，比如每个第二个星期五，花 20 分钟从你的生活中退后一步，通过上面列出的思维模型来运行你所有的系统和决策。
将这些模型应用到你的生活中，切换一种视角，就好像你在改善别人的生活一样。
研究表明，当你表现得像是在给朋友建议时，你就会真正利用起来这些模型。
比如，用第三人称对自己说：“你在做 X。你为什么不做 Y？思维模型会建议什么是最好的前进路线。”
这就是你要做的全部内容：每周，通过思维模型来管理你的生活，就好像你在评估别人的生活一样。
相信一段时间之后，你会爱上思维模型，并享受它对你的生活带来的改变。
祝你我都早日成为model-thinker，enjoy it！
refer
Julian Shapiro—Thinking in mental models
本文来自微信公众号“产品思维模型”（ID：muningtalk），作者：还在日更的穆宁。
