脚踢滴滴,拳打美团,高德成了阿里的新王牌：跨界转型创新
2月20日，报道称阿里本地生活业务进行新一轮调整，原属于饿了么旗下的到店业务（即口碑板块）将并入高德。有知情人士表示，本轮调整后阿里本地生活团队将继续收缩，饿了么到店业务服务范围已由此前的40城缩水至不足10城。
毫无疑问，饿了么的处境正变得愈发尴尬，和美团的差距日渐拉大。相比之下，高德在阿里内部的地位反倒是扶摇直上，如今更是成为阿里本地生活最重要的王牌。
2月21日，高德地图还正式发布了一体化出行服务平台，将该项目视为本年度的“一号工程”，宣布继续深耕出行行业，和传统运输出行行业共同推进数实融合。
有知情人士透露，高德是2022年阿里年终奖系数最高的业务线之一，可谓备受高层肯定，受宠程度不言而喻。脚踢滴滴,拳打美团,高德成了阿里的新王牌！
早期面临诸多挑战的高德，凭什么成为阿里本地生活的新宠？剥离饿了么后，到店业务能否和高德的出行业务完美融合？
解决了这些问题，或许就能看懂阿里本轮调整的深意。
高德崛起关键词：跨界、转型与创新
众所周知，高德并非阿里自主孵化的“亲生子”。2014年，阿里花费了超过10亿美元拿下高德72%股权，使后者成为其全资子公司。此时距离高德成立已经过去12年，但在轰轰烈烈的地图大战中，高德正面临百度地图的穷追猛攻，处境愈发不妙。
对于这时候的高德来说，卖身阿里是自救之道。但以阿里对收购对象、子公司一贯强势的管理手段来看，外界对高德加入阿里之后的前景并不是十分看好——
