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很久以前，沃尔特·迪士尼坐在公园的长椅上，观察着他的两个女儿玩耍。他突然感到孤独，于是开始想，为何不创造一个乐园，让家长和孩子们一起享受快乐的时光呢？
后来，迪士尼乐园在它的黄金年代成为所有孩子最好的礼物，也在2016年来到上海，让中国孩子的天真有了安放之处。
上海迪士尼开业那一年恰逢中国出生人口顶峰，2016年，中国出生人口达到1786万人，成为2000年以来至今出生人口规模最高的年份，亲子这门生意日趋火爆。
此后，中国人口连年下滑，继2016年短暂的生育高峰后，从2017年起，全国出生人口持续下滑，从1723万人减至2022生人口的一半，达成去年的人口负增长元年。
风起于青萍之末。少子化所带来的影响正在逐步蔓延。
据《中国新闻周刊》报道，首轮幼儿园关停潮已到来，在一些地方，民办幼儿园2021年、2022年开始面临招生难，少部分公办幼儿园也存在招不满的情况。
这种情况不仅出现在北京这样的一线城市，在山东临沂这一三线城市，各幼儿园今年也将面临激烈的生源竞争。
低生育—少子化，犹如“釜底抽薪”，已经直接威胁到幼儿园的生死存亡，对于近些年爆火的亲子酒店、周边游、露营尚未有直接影响。
究其原因，今年幼儿园招生来自于3年前出生的生源，2020年出生人口已经断崖式下跌，导致招生困难，而亲子酒店、周边游、露营做的大多是父母及15岁以下人群的生意，受2016年“二孩”政策影响，人口红利仍未完全消退。
根据2021年国民经济和社会发展统计公报，我国0-15岁人口为26302万人，占全国的18.6%。
这2.6亿儿童及其背后家庭的需求，催生了旅游与文化、科技、教育、营地、餐饮、商品、体育、暑假、冰雪等新需求、新业态加速融合发展。
《2022中国亲子游行业趋势报告》显示，从年龄分布来看，原有的“80后”和“90后”是亲子市场的主要消费群体，累计达到71%。
值得一提的是，新一代的年轻父母，是在高度内向的刷题比赛中成长起来的一代。他们小时候经历过虎妈+鸡娃的紧张亲子关系，以赚钱为本的功利社会价值取向，所以这个时代所谓的“精神内耗，欲求医治”得到了广泛的共鸣和认可。
缺乏自身精神力量的父母，往往希望下一代精神上得到弥补，更希望孩子体验不同的世界，认识新事物，开阔视野和思维方式，提升灵性，也是父母自身的内心需求。
由此，每逢周末，每逢节假日，每年带着孩子去旅行，无论是打发亲子时光，享受品质生活，还是换个场景去放松，换个方式来触发“内卷”朋友圈，这些都是催生一种精神需求的新消费市场，正在成为新兴家庭的标准生活方式。
依托于人口数据以及政策激励的现实，“亲子乐园、酒店”无疑在近些年的酒旅出行市场仍然是块香饽饽。
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人无远虑，必有近忧。
新生儿的减少，最先冲击的就是作为“上游产业”存在的学前教育。
但“下游产业”包括了随着孩子生命历程展开的小学、中学和大学教育体系，以及衍生的亲子出行度假、夏令营、冬令营、研学需求萎缩等问题则会陆续浮出水面。
关于这一点，携程执行董事会主席梁建章曾指出因为人口的规模在不断的萎缩，“你的整个国力，创新能力，都会在下降，然后什么东西都会逐步过剩，很多城市都会流失人口，各方面的需求都不足，产能过剩。”
但亲子产业的萎缩不会在一朝一夕，将在未来十年逐步显现。
总得来讲，如果一个经济体的人矿资源趋于枯竭了，就接下来的对策来讲，上策是产业升级，重新调节供需关系，出清不适应时代的企业。
以亲子乐园为例，毕竟尽管国内亲子主题乐园数量庞大，中国的亲子主题乐园发展相对较晚，其IP和文化创意能力相对较弱，导致体验同质化现象较为严重，难以培育有影响力的品牌。
早在2014年，万达集团就开始在亲子娱乐领域进行布局，成立了万达儿童娱乐有限公司，旨在通过动画片《宝贝王》实现从亲子乐园到衍生品全产业链的构建。然而，由于无法实现“开业即盈利”的目标，这个计划最终落空。
悠游堂是一家专门走奢华路线的儿童乐园连锁品牌，曾经是中国家庭娱乐连锁头部品牌，最多时门店达到300多家。该公司共完成了4轮融资，总计金额在3亿元左右。
但由于资金链断裂，该公司遭遇了多起事故，被多家媒体曝光“多地门店歇业、充值卡现金无法退还”，甚至有些门店直接撤店走人，导致消费者无法维权。
亲子乐园盲目蜂拥而入背后，中国的亲子乐园行业存在着一种“两年回本，40%资本回报率”的传言，导致许多亲子乐园企业争相进入市场，商业模式也主要是鼓励家长购买会员卡。
一位投资过数家亲子乐园的人士指出，要开办一家亲子主题乐园需要购买设备，而这通常需要花费少则百万，如果面积更大，可能需要花费超过1000万元。
此外，游乐园设备需要不定期更新，陈旧破损的设备会严重影响业务状况，可能会导致亲子家庭不再前来消费，更不用说续费年卡了。
再者，亲子业态最终的消费者是家长，因此“创新”是关键，没有差异化的亲子互动体验去吸引新消费者，再怎么盲目扩张企图占领市场，也始终会面临同质化严重、盈利结构单一的问题。
而面对注重素质教育的新一代家长，或许市场需要能融入“美育”理念、寓教于乐属性的亲子乐园，也或许是能把自然与知识结合的沉浸式亲子体验场所。
迪士尼之路固然不可复制，因为眼前的市场并没有近百年的时间再去沉淀出一个风靡全球的大IP，但是我们仍有时间在亲子市场未来急剧萎缩前去探索一下那些告别同质化的亲子业态到底能玩出什么新花样。
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未来十年，亲子出行度假产业需要放弃的是割菜思维。
当下，家庭差异化的教育需求和精神生活文化需求仍在稳步增长。在亲子文旅、产品消费、校外儿童素质教育、研学营，以及家长自己的成人养成课程和体验式产品设计中，都将出现消费升级和模式创新。
携程发布的《2022夏季亲子游报告》显示，去年暑期亲子游订单占总订单的30%，比5、6月份的亲子订单足足高出10个百分点；亲子订单人均消费比非亲子家庭高出近50%；7月研学游学产品订单较6月增长4倍。
相关数据报告显示，独生子女家庭的亲子游占比达42%。同时，随着二孩、三孩政策的放开，二孩、三孩家庭逐渐成为亲子游市场的生力军。
梁建章的另一重身份是人口学家，他以酒店行业举例，他认为，业内如果能够把三孩、多孩人群的需求解决好，将能够吸引到更多亲子旅游客群。
人口学家梁建章
事实上，在中国儿童产业研究中心调查报告中称：“80后”“90后”的消费观念相比上一辈更加随性，育儿观念也更偏向于精细化，对旅游产品和服务的品质要求较高。
例如，面对亲子消费这块万亿级的蛋糕，国外的大型商超、购物中心同样虎视眈眈，但是传统的购物中心往往只关注到对儿童的吸引力，忽略了家长的体验感，因而无法重复消费形成品牌影响力。
但在去年，日本国民品牌UNIQLO却做了一个有趣的尝试，品牌邀请知名建筑师藤本壮介操刀，打造了一个服饰零售空间结合亲子娱乐功能的复合式旗舰店。
整个项目设置在横滨，以「既是公园，也是店铺」作为设计理念，外观仍然是藤本壮介的「白色哲学」。
设计师在公园绿地设计中导入梯田斜坡形成衔接，使三层楼店铺不再以传统的垂直方式相连，在让渡出的宽阔平台上分别设置滑梯、儿童攀岩及蹦床等各种游乐设施。
日本优衣库亲子乐园
近年来，国内越来越多的创新网红品牌IP不断涌现，也正在刷新着消费者的认知。
浙江余姚的一个落脚于四明山下的千年古村——鹿亭中村天然有发展旅游业的条件，但不足以成为一个「亲子旅游目的地」。
创始人付丛伟以设计师和建造方的角度切入乡村建设领域，结合当地特色生态环境和自然景观，其中专为亲子儿童设计的种子树屋，灵感来自于植物的种子。
在亲子互动方面，付丛伟建立自然艺术中心和自然学校、森林书店、露营地，让亲子度假不止是两三个小时的“售卡服务”，而是将亲子融入到日常生活中。
浙江余姚树蛙部落
工业革命带来的物质基础，使得孩子能有更充裕的出行时间与更安全的活动场所。
在此之前，如果亲子乐园/酒店/民宿的核心是“寓教于乐”，那么很遗憾目前还没有看到国内任何一个亲子乐园真正将自己的教育理念融入到设计中去。
更多的是跟随消费趋势，顺势而为。虽然这并没有错，但一个没有根基和核心理念的乐园与“教育”又有多大的关联呢？这种乐园能够持续多久让消费者买单呢？
无论是人口负增长时代的来临还是资本的鲁莽尝试，未来品牌应该优先考虑的是为亲子度假产品赋予更多精神内涵。
本文来自微信公众号“旅界”（ID:tourismzonenews），作者：Simonskysong。
