对于绝大多数职场人来说，升职都是一件求之不得的事。
但我没想到，居然有人因为升职而困扰，甚至打算辞职。
故事来自在广告公司上班的瑞瑞，她的AM三个月前带着另外一个同事离职，留下了她和两个没跟完的项目，不巧的是瑞瑞还是个刚毕业半年的学生。好在福祸相依，瑞瑞成为集团历史上最年轻且最快晋升AM的人。
尽管瑞瑞觉得自己连门都没入，甚至在AM走后的第一天，就被对接客户骂了，老板还是坚持让她再试试，并承诺等度过这个岗位试用期后就给她AM的薪酬。
现在瑞瑞独立做这个客户项目三个月了，每天还是手忙脚乱，她也经常因为没话语权，在司内协作中十分被动。
瑞瑞说自己现在白天在公司假装冷静，一下班眼泪就止不住。每天给客户回复消息都惴惴不安，担心被客户骂、被老板骂、被对接同事骂。内心也在“不行不行不能干了”和“熬过这段时间就能拿AM的工资了”之间反复横跳。
或许你也有和瑞瑞一样，正在经历领导离职后的揠苗助长式的试岗升职。我劝你先别忙着开心、焦虑或者打算逃避，先来拆解下自己当前的处境。
揠苗助长式升职是机会还是地雷？
首先，你要做以下几个判断：
判断一：风险判断
这里说的风险，是实实在在的经济风险。
在一些专业性要求高的行业里，不熟悉业务的人来决策，极易产生严重的经济损失，假如你正处于这样的岗位背景中，那这揠苗助长可真不是机会，不管上级领导态度如何，一定要用力拒绝。
如果上面的风险并不存在，那一定要遵循知己知彼百战不殆的兵法战略。尽快找个由头，约岗位前任深入了解他离职真正原因，到底是因为个人有更好的发展、对某些制度流程和人不满，还是不想接盘某些潜在的“背锅项目”，如果是最后一个原因，你就要自己权衡利弊。
判断二：上级态度判断
约直属领导好好聊一次，不要随便轻信别人说的“信任你”，而是要看TA的态度与行动是否真的“信任你”。
可以问一下领导，此时的自己毫无经验，且完全不知如何开展工作，看领导是否愿意给你支持与辅助，支持的频次与力度有多大？是否会带你度过一段缓冲期，缓冲期的时间有多长？以及在你完全适应工作后，是否有该岗位级别的薪资待遇？
如果有，那这就是机会。
判断三：个人能力判断
即便岗位风险较小且有领导支持，你也要问问自己，能不能接受。
一方面，在揠苗助长后，可能会迎来一段更高强度、高压力的工作，你的身体能否接受一段更高强度的加班，你能否消化接下来的情绪问题？
另一方面，你也要思考一下自己未来多久可以上手这份工作，这个时段在老板可接受的范围吗？
如果以上三个判断，都通过了，那恭喜你拥有一次可遇不可求的机会，抓住机会撒丫子干吧。只要能撑过去对你就是很大的提升，哪怕撑不过去还是要回到基础岗位，对你也不失为一次很好的历练。
揠苗助长式升职该如何开展工作？
哪怕有领导的强硬支持，当你接受这个机会时，大概率还存在着许多潜在泥沼。就比如瑞瑞这种，原本同级的同事对接不畅、协作部门推进不畅、客户觉得你不专业…当诸多要素堆积在一起时，再信任你的领导，也难免开始质疑当初自己的选择。
所以，刚开始的工作开展就很重要。
第一，和领导约定观察期。这段时间正常工作，别大动干戈做改变，你可以和老板先约定一段时间，留作观察期。这段时间做好记录，把问题梳理清楚，并思考解决方案。
第二，直面实际问题，确定和领导的沟通节奏。想必经过一段时间的观察，你已经记录了许多问题，这时候要早充分利用领导。早请示晚汇报，把能通过自己沟通解决的准备好处理方案让领导确认；自己无法推进的，就索要领导的协助支持。
第三，求助资深同事。在实际工作中，你可能和瑞瑞一样很怕被客户批评、被同部门拒绝，这也是最容易心态崩坏的时刻，这时候稳稳心态别怕被拒绝。主动求助资深同事，拿不准的客户对接不妨也拉上资深同事陪同。
抓住机会，勇敢向前
人在职场，迟早会走到晋升这一步。就比如我们幸运的瑞瑞，刚毕业半年就遇到一个机会。
尽管学会向上管理、平级沟通和向下管理很难，但遇到困难就想学鸵鸟肯定是不行的。即便你现在逃跑了，去了别的公司，还是会遇到同样的问题。不如趁时机正好，大胆去做，天塌下来顶多就是回到原始岗位。而你却能在这过程里，拥有更高阶职场的工作经验。
在史铁生给侄子小水三的人生建议与各位共勉：“要紧的是果敢的迈出第一步， 对与错先都不管，自古就没有把一切都设计好再开步的事。别想把一切都弄清楚，再去走路。鲁莽者要学会思考， 善思者要克服的是犹豫。目的渴求完美，举步之际则无需周全。”
如果能咬牙坚持过这段陡坡路，那就恭喜你！
你将收获自己职场生涯中，效率最高、最亮眼的一次进步。
本文来自微信公众号“猎聘”（ID：liepinwang），作者：徐小妙，责编：王十四。
