今天是第113个国际妇女节，我们惊喜地看到，在食品饮料行业已经涌现出一大批女性创始人，或进入企业核心管理层的女性高管。
贝恩公司最新发布的《女性领导力崛起：走近中国女性高管的职场现状》报告显示，2000–2020年，相比于全球水平，中国女性接受高等教育的机会大大增加，同时，中国是女性劳动参与率最高的国家之一。
在此契机下，我们邀请了食品饮料行业的9位女性，她们来自百事公司、可口可乐、菲仕兰、亿滋、嘉吉、来伊份、青岛啤酒、香飘飘、FBIF，希望一起聊聊：随着起点的提升，女性要如何进一步释放“她力量”？如何打破职场中无形的“玻璃天花板”？
谢长安：百事公司大中华区CEO
好的能量会带来生生不息！
FBIF： 您认为，女性领导者在企业管理中，会遇到哪些挑战？
谢长安： 其实不存在工作需求与女性能力或领导力上的客观挑战，但存在个别行业中，对女性领导者欠缺多元与包容的现象。这些往往会导致女性领导者比较难以融入其文化，影响了女性领导者的信心，造成一定的玻璃天花板效应。
FBIF： 您认为应该如何帮助女性在职场中要如何找到自我的力量？
谢长安： 我经常参与培养女性领导力的座谈，它们都会特别鼓励女性领导者更有意识地发挥自身比男性更得天独厚的优势，规划自身的职业路线。女性领导者对外部环境具有灵敏度和敬畏心，以及与消费者的共情能力，让她们更好地洞察市场、了解行业和消费者痛点，无论在微观上的品牌定位和体验，或宏观上的企业战略，都可以带来很好的优势。
FBIF： 您认为是什么成就了现在的您？
谢长安： 一直保持良好的心态很重要，这可以体现在几个方面：要有好奇心、好学的精神；对事对人虚心和开放、有敬畏心；有信念，对自己的抱负和坚信的事情不轻易放弃；提醒自己时刻感恩和回馈，好的能量会带来生生不息！
FBIF： 百事是如何帮助女性员工获得成长的？
谢长安： 百事公司是一直被业界誉为“最适合女性工作的场所”之一。我们注重实现职场的性别平等，体现在各个层面：
鼓励女性员工发展（比如全球推出“励其志，赋其能，助其力”的女性领导者赋能项目，鼓励女性员工，突破性别的限制和思维，更主动争取）；
提高工作环境弹性（包括针对女性员工的福利，比如设施上的育婴室、瑜伽房等，灵活的工作时间和地点安排，以照顾孩子的轮休假等）；
在全球范围，不同领导层级也设有女性领导比例标准 ，以推动进程。
百事公司全体员工中50%以上是女性员工，管理层也有46%到50%比例的女性员工。女性主管在百事公司的全球占比达到41%，大中华区占比则超过50%。
Prashanthi Jella：可口可乐亚太区研发与创新副总裁
拾起勇气，大胆发声，不要害怕抓住机遇。
FBIF： 您认为女性领导者目前在职业发展和企业管理中是否存在挑战，有哪些？
Prashanthi： 近年来，女性人才在商业管理中的代表性大大提高了。然而，要实现性别平等，还有很多重要的工作有待完成。女性约占世界人口的51%，但这个比例并没有体现在500强公司的领导层中。这有几方面原因，包括外在和内在原因。
其中，外在因素包括：
1）企业是否给予有倾向性的支持，助力女性人才走向高级职位
2）企业是否提供综合的工作和生活环境，促进事业和家庭的发展
3）在一些万众瞩目的重要项目中，女性的代表性不足
内部因素则包括：
1）对自我能力的不自信
2）不倾向于在职业发展中承担风险
3）在目前的工作范围外，能否积极地建立人际关系
FBIF： 您认为是什么成就了现在的您？
Prashanthi： 积极的生活态度，主动倾听的习惯，大力支持我的家庭，以及身边优秀的团队和伙伴。我认为（来自他人的）反馈是一种馈赠——所以我积极地要求反馈，乐于接受反馈，并根据反馈采取行动。
FBIF： 可口可乐如何帮助女性员工获得成长？
Prashanthi： 可口可乐公司致力于培养和支持多个领导岗位的女性人才成长。公司的多元化和包容性为女性提供了宝贵的机会，让我们能：
1）参与各类领导力发展计划；
2）拥有积极的导师指导和活跃的人脉网络；
3）弹性平衡工作与生活，有能力管理好个人生活与职业发展；
这些仅仅是可口可乐公司为全球员工提供的强大支持的一部分而已。
FBIF： 您认为女性在职场中要如何找到自我的力量，建立自信心？
Prashanthi： 能力与信心是在工作和职业生涯中取得成功的两大支柱。
充分运用你的专业优势和技能在岗位中脱颖而出，将有助于建立他人对你的信任，帮助你取得成功；从公司大局出发考虑问题，在会议上坦诚谏言，将有助于形成你的领导气场；积极建立和维护能够帮助释放你领袖潜能的、有意义的人际关系；最后，做真实的自己，全身心地投入到你的事业中，会带你走向一个又一个职场进阶的机遇。
FBIF： 您的女性偶像是谁？为什么？
Prashanthi： 有几位我崇拜的女性，她们帮助我成为了现在的我。
我的母亲曾战胜了癌症，我的女儿无私地回馈社会，我的教女虽天生失明，却说失明只是造成了不便，并不能定义她的人生。
定义她们人生的一条主线，是面对生活的积极态度，自信勇敢地迎接挑战，并优雅地克服它们。
FBIF： 您是如何理解“她力量”的？
Prashanthi： 我坚定地相信，我们每个人都拥有定义自身命运的力量——无论是男性还是女性，皆是如此。于我而言，“她力量”意味着（主动）定义我们个人在社会中的经济和社会地位。
FBIF： 您希望对在食品饮料行业工作的女性说什么？
Prashanthi： 拾起勇气，大胆发声，不要害怕抓住机遇。有时，女性会缺少往前冲的勇气；我们明明有机会打破固化的天花板，但正是我们自己的犹豫阻碍了我们。
所以，我呼吁所有的女性同胞，无论是目前在行业中工作的，还是未来即将踏足这个行业的女性，都要勇敢地打破天花板。
赵瑛：菲仕兰食品配料中国区副总裁
就像奥林匹克运动会，有的项目体现阳刚美，也有的体现柔性美，我们也应该去更柔性地思考，究竟我们需要的领导力是什么？
FBIF：作为女性领导者，您观察到女性在职场中通常会遇到哪些挑战？
赵瑛：女性领导者或女性员工，最常见的挑战往往是：在传统意识和职业雄心之间的平衡。
一方面，很多女性在男性垄断的市场，无论是出于对家庭的责任感，还是对事业、公司、伙伴的责任感，其实已经表现得over perform（超出预期）了，但她们往往自己没有意识到。事实上，无论是男女或者不同年龄阶层，一定要清楚自己要什么，最多只能三件，不能太贪心。
另一方面，男性和女性各有所长。而作为女性领导者的挑战在于，女性在被评估是不是可以承担一个高级别的职位，很多是以男性标准被看待的。但就像奥林匹克运动会，有的项目体现阳刚美，也有的体现柔性美，我们也应该去更柔性地思考，究竟我们需要的领导力是什么？
这些不仅是职场问题，背后还是社会问题。人们的社会地位通常是以收入来评估的，但是有看得见的收入，也有看不见的成本，比如女性在家庭中的付出，这些隐性成本要如何量化？其实，每一个人的价值都应该被认可和肯定。
FBIF： 您刚刚提 到女性的特质，您认为在职场上，女性有怎么样的力量或优势？
赵瑛： 女性通常是具有包容、同情心的。同时，有研究表明女性更容易从沮丧的情绪中走出来。
FBIF： 员工和职场其实是一个互相成就的关系，菲仕兰在职场上有怎么样的支持？女性比例有多少？
赵瑛： 菲仕兰在中国的业务分为三大板块，包括奶粉等特殊营养业务、专业乳制品业务和配料业务。有趣的是，这三个板块的负责人全是女性。中层方面，菲仕兰的女性比例也很高。可能是因为中国有双职工传统，同时也有“妇女能顶半边天”的说法。
在组织的支持方面，菲仕兰对于员工有足够的信任和放权，鼓励员工去尝试新的想法。同时，菲仕兰充分尊重员工为公司带来的价值。此外，菲仕兰还会解决员工生活上的困难，比如疫情期间的关怀，还有组织一些沟通会，关注员工的精神健康等。
朱忆菁：亿滋中国区市场与发展部副总裁
在目前的商业社会，高管中仍然是男性偏多。我在职业发展的过程中曾经受惠于人，也希望尽绵薄之力帮助更多有理想的女性变得更自信，能够既要、又要、还要！
FBIF：您认为女性领导者目前在职业发展中是否存在挑战，有哪些？
朱忆菁：挑战主要来自两方面。第一是家庭与工作的平衡，大部分女性天然地还是希望有小孩，并且希望在小孩成长的阶段能够花更多时间陪伴他们，而大部分女性成为新手妈妈的时间，也是在职业快速发展和腾飞的时间段，这个节点非常有挑战性。
另一挑战来自于社会层面的认知，比如认为女性偏感性、抗压能力不强、相对来说没有男性看上去那么有力量感，导致女性在部分岗位上先天不占优势。
FBIF：您是如何成长到现在的阶段的？在此过程当中，您如何管理工作与生活的平衡？
朱忆菁：其实就像公司做战略规划一样，我们先想好5-10年要做什么，再制定不同阶段的短中期目标。在短期上，因为可能会出现一些内部和外部的挑战，导致目标达成的速度发生变化，所以对短期目标也要有一定的包容性、灵活性。只要长期方向是对的，获得长期胜利的能力是持续加强的，就不必慌张。
以我自己为例，我会想好为了实现5-10年的目标我需要掌握哪些技能、积累哪些经验。在陪伴小孩成长的过程中，有关键的2-3年，我会选择出差较少、无需在办公室过多加班的工作。比如当时我选择的是做消费者洞察，这份工作更容易通过自己的研究来完成，工作时间比较有弹性，我可以先照顾孩子入睡，然后自己再看报告、做研究。所以说关键在于想好长期要做什么，然后把需要更多时间投入的工作前移，或者后置。
FBIF：您平常是如何进行多任务状态下的精力管理的？
朱忆菁：所谓的多任务并行我觉得是很难实现的。我可以在一天之内做三件事情，这没有什么问题。但是如果聚焦到一个小时，我就得把100%的精力都投入到现在做的事情上。在多任务的状态下，最重要的是列出所有事情优先级，按顺序处理好所有事情。
FBIF：您如何理解“她力量”？女性在职场中要如何找到自我的力量，建立自信心？
朱忆菁：现在有越来越多优秀的女性专业人士和管理者涌现出来，很多五百强公司，比如宝洁、百事、星巴克、百胜等，在中国都是女性领导的。
我会把“她力量”总结为两点。首先是同理心，从他人视角考虑问题、“以其他人为中心”某种程度上也是女性天然的优势，在生活中我们会天然地考虑父母、小孩，在工作中，尤其是快消品行业，我们也更容易代入消费者视角。所以你会发现零售、食品饮料、日化、美妆护肤等行业的女性领导人非常多。
其次是管理风格，第一，女性相对更resilient（有适应力），短期来看不会特别aggressive（有攻击性），但一旦有了明确的目标，就非常坚定；此外，女性也更擅长团队合作。在一个有孩子的家庭中，你会发现往往妈妈发言比较多，会和其他家长、老师沟通，这种沟通能力和坚毅的风格是管理者非常重要的要素。
FBIF：您的女性偶像是谁？为什么？
朱忆菁：“偶像”这个词不一定准确，但我非常敬佩百事公司全球的前总裁Indra。首先她是一位女性，其次她还是一位印度裔的女性，她在百事这样一个美国的上市公司中取得这样的成绩是非常不容易的，在推动可持续发展和女性公平就业两方面也做出了非常多努力。
每次造访中国，她不一定会去走访市场、开业务会议，但一定会做两件事情，第一是在清华大学和年轻人对话，第二就是找行业领袖一起做女性领导力的论坛。在这个过程中，她不仅在公司内部取得了很大的影响，也影响着整个商业社会。
FBIF：亿滋是如何帮助女性员工获得成长的？
朱忆菁：在亿滋，我们一直有“DEI”文化，D是Diversity（多元），E是Equality（平等），I是Inclusive（包容）。我们清醒地知道，女性在成长过程中有一个阶段是会做妈妈的。所以在她们准备以及成为妈妈时，我们会提供各种便利措施，包括弹性工作时间、哺乳室等。
另外，在平等就业上，中国在全世界范围其实已经做得非常好了，所以我们更多的会关注如何帮助女性走上更高的管理岗位，有更大的社会影响力。这在亿滋高管的业务目标和公司文化上都是占有一席之地的，我们会有一些辅导项目，比如中国市场部的一位女性品牌总监，她可以有美国的一位女性高级副总裁作为导师，来给她分享经验。
FBIF：您希望对在食品饮料行业工作的女性说什么？
朱忆菁：食品饮料行业需要的能力其实特别契合女性的天赋和独特管理风格，女性消费者占多数（至少在亿滋专注的零食行业），女性购物者也占多数，女性从业者更富有同理心，并且，随着科技发展，男女在体力上的差异几乎可以忽略不计。
所以说这是一个非常好的时代、非常好的行业，欢迎所有优秀的年轻女性，或者像我这样的中年女性能够喜欢、能够找到自己的实现梦想的机会。
刘琳琳：嘉吉农业供应链北亚区商务董事总经理
女性在感知力、观察力上的天然优势，使得我们成为了“最佳生活体验官”。
FBIF： 之前看到嘉吉女性工程师日活动印象很深，嘉吉是如何关注女性在职场上的发展的？
刘琳琳： 嘉吉近几年推动了DEI（Diversity多元、Equity平等、Inclusion包容）计划。DEI的愿景，首先是计划让全公司到2030年实现真正的性别平等，不管是在哪个层级上，都能够实现男女各50%的比例，这在农业、食品工业领域，是非常有勇气的目标。而从组织结构、人才战略、企业文化各个维度，DEI理念都会植入其中。
首先在组织结构上，我们设置了首席DEI官（Chief Diversity, Equity and Inclusion Officer），并下设DEI团队，还在每个大区设立了嘉吉多元化委员会，我自己也是多元化委员会在亚洲的主席之一。
除了组织上的变革，我们还有Talent Lifecycle（人才生命周期），从招聘阶段到员工发展，再到人才留存都会有相应的举措。比如有针对女性的校招、社招等活动，还有包括国际女工程师日等专题活动。我们还会确保在所有的工作场所，包括生产运营办公环境，都要确保对于不同性别、不同需求的员工，工作的基础环境和设施是公平的。此外，我们还要确保在全球同工同酬。
经过一系列的努力，我们的招聘取得了一些实质性的成果。拿中国为例，2020年刚开始，我们生产运营和工程岗位的外部招聘，女性的成功招聘比例为近8%，2022年比例已经达到了21%。
还有一块很重要，是给我们的经理人以及员工，建立对于DEI的认知，打造DEI的文化和工作环境。比如，从去年2月开始，我们在亚洲选择了40个young talents（青年人才）做了大量的培训，帮助他们学习领导力等技能，已经有相当数量的第一批参与者实现了级别的提升。此外，我们还有DEI Training，覆盖了七百多个亚太中高层；unconscious bias（无意识偏见）线上培训等。
如今，DEI的概念在嘉吉已经深入人心，我们也希望通过每个人的贡献，能够推动行业和世界的变革。
FBIF： 您希望对在食品饮料行业从业的女性说什么？
刘琳琳： 从事食品饮料行业，需要对生活有更加细腻敏锐的感知，从而创造出引领消费者趋势的产品。女性在感知力、观察力上的天然优势，使得我们成为了“最佳生活体验官”，而这一优势又恰恰是做食品饮料这种贴近生活、需要体验感的行业最需要的能力。我这就有一个“最佳生活体验官”的案例：
去年嘉吉推出的一个清洁标签的烘焙奶油产品，清脂奶油，正是源于团队女同事对于当下女性群体的理解：她们喜欢美味，热爱分享美食，又对身材和健康管理丝毫不懈怠，活得特别紧绷。通过这样的创新，我们想给热爱烘焙产品的女性消费者更多的“松弛感”，这个定位背后，就有团队非常多的女性视角和思维，帮助我们更好地梳理消费者画像和痛点。
我非常鼓励各位女性同行，利用自己这种细腻又带有温度的洞察力，打破行业创新内卷，一起打造更多引领消费者需求的、推动行业进步的创新。
郁瑞芬：来伊份创始人、总裁
女性的“她力量”正在中国的经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
FBIF：您认为女性领导者在企业管理中是否存在挑战，有哪些？
郁瑞芬：新时代下，我们看到越来越多的女性在企业中担任着重要的管理岗位，与其去讨论女性在企业中面临的挑战，我更愿意去关注所存在的优势：女性管理者，同时也会是一个“生活者”，所以往往更能理解消费者深层次的需求，读懂消费者在获得产品和服务时对情感价值的追求，这一点足以让企业更好的“以需求为导向”去推动经营和管理的变革；同时，女性管理者也能更好的读懂员工、合作伙伴的需求，并推动更融洽的协作关系的建立。女性管理者不要在意识上给自己设限，作为管理者，我们更要关注的是如何发挥自身优势，围绕目标和责任去做好自己的角色，并助力员工、客户、伙伴一起成长。
FBIF：您是如何理解“她力量”的？
郁瑞芬：道德经第八章中说：“上善若水，水善利万物而不争。”我理解的她力量，恰如道德经中所描述的“水”：看似无形，但却无比的强大。
来伊份是一个连锁经营的食品流通企业，我们有着接近90%比例的女性员工，在高阶管理人员中，女性比例也极高。就是她们，在去年上海疫情最严重的阶段，所迸发出的那份奉献、责任、担当、韧性，让我至今回忆起来都很动容。她们不仅是值得信赖的好员工，也是子女深爱的妈妈，更是母亲的小棉袄，还是先生的贤内助。在社会最需要的时候，她们暂时舍弃了小家，在门店、物流、质检、管理的一线，担负起了超常的责任，用不舍昼夜、不计付出的努力，让更多的市民的生活得到保障。去年我专门去门店看望过那些一直坚持开店的员工，她们朴素、无华，但从她们的眼神中，从她们的言行中，我看到了那份东方女性独有的灿若芳华的“她力量”。
FBIF：来伊份是如何帮助女性员工获得成长的？
郁瑞芬：去年我们获得全国和谐劳动关系创建示范企业称号，恰恰是因为我们对女性员工以及他们的权益、发展、成长的呵护，去年疫情期间，我们为坚守在岗的员工发放了2000万元的补贴、补助，在经营中我们鼓励女性员工通过合作人机制，共享企业发展成果，我们也在去年推出了500多个就业岗位，吸纳更多优秀的女性员工加入这个大家庭……
我也呼吁全社会都能更加关注女性的就业、创业、创新，呼吁更多的市场主体给予女性更多的发展、成长机会，相信女性不仅能顶起半边天，也能在经济建设、社会发展中，付出不亚于任何人的努力，创造出更大更重要的价值。
朱佳怡：青岛啤酒品牌管理部总经理
职场中，不必把自己狭隘地定义为女性从业者，只要建立起岗位需要的能力，每一位女性同胞都能开出铿锵玫瑰。
FBIF： 您认为女性领导者目前在职业发展和企业管理中存在哪些挑战？
朱佳怡： 女性在职场中有敏感、细腻和擅长忍耐等特点，这些特点如果使用得当，完全可以成为优势。比如敏锐的预判和对人脉的把握度，能帮助我们更准确地判断项目未来走向，对细节无微不至的把控往往让项目执行更加完善。科学也证明了，女性对痛苦的忍耐力远远超过男性。而挑战就是，如果这些特点运用不当，就会成为被诟病的地方。
FBIF：是什么成就了现在的您？
朱佳怡： 我从事市场营销的行业，需要无穷无尽的创新与突破。所以对于我来说，非常关键的是时刻保持吸纳新的事物，与行业里最顶级的团队合作与切磋，在不断学习的过程中，尝试走出自己的路。
FBIF：您认为，女性在职场中要如何找到自我的力量，建立自信心？
朱佳怡：最重要的是时刻保持初心。女性要相信自己职业素养和判断力，我们无法让每一个人都认可自己，但在每一件可以自己影响的事件中尽最大的努力，朝着想要的方向去发展，无论结局好坏，最后内心都可以没有遗憾。
从我个人的视角来看，每一次通过努力得到回报的事情，都能让自己发光发亮、独立自信，我喜欢这种细节带来的成就感。
FBIF：您是如何平衡生活和工作的？
朱佳怡：我很幸运，我的爱好正是我所擅长的，我擅长的恰好是我的事业。所以从传播学本科、硕士至今，我都在这个行业耕耘，身边的同学、同事、朋友都是这个行业的从业者，大家相互扶持成长，所以再艰难的挑战也可以渡过。而且我很热爱这项工作，所以更长时间的工作和更大强度的压力并不会觉得苦闷。
FBIF：您的女性偶像是谁？为什么？
朱佳怡：我没有为自己设定女性偶像，在我的身边有非常多优秀女性，她们拥有不一样的花火，都值得敬佩。我也不认为必须同时拥有完美事业和家庭的女性才是赢家。
FBIF：您所在的企业是如何帮助女性员工获得成长的？
朱佳怡：青岛啤酒让我看到了无数女性在这里奋斗了一生，临退休的时候也非常感恩在这里获得的成就，这让我觉得我的奉献未来也会有所收获。同时，这家长达120年的制造业企业，之所以能长盛，是因为把握住了每一次的转型，它愿意在这个飞速发展的时代，给予年轻人、女性、全国各地的所有员工提供同等机会，只要足够出色，都可以出人头地。
FBIF： 您希望对在食品饮料行业工作的女性说什么？
朱佳怡：职场中，不必把自己狭隘地定义为女性从业者，这个时代中无论男女都充满了压力，只要我们努力建设好自己的能力，去满足岗位的需要、专业的诉求，一定能够抓住机会。当你遇到解不开的难题，也不用胆怯，记得向他人勇敢求助。让坚强与柔韧并举，祝愿每一位女性同胞都能开出铿锵玫瑰。
蒋晓莹：香飘飘董事兼品牌创新中心总经理
做真实的自己，做热爱的事情。
FBIF： 您认为女性领导者目前在职业发展和企业管理中是否存在挑战，有哪些？
蒋晓莹： 挑战还是有一些的，女性整体上感性和柔性多一些，在部分行业可能需要更强的心力、体力去实现自己的职场成就，但是幸运的是目前大多数行业对女性特别友好，甚至女性刚柔并济的特征能让其更具备优势，比如团队文化管理、产品打造，用户同理心等。另外女性在家庭和职场上都需要很好的平衡，需要付出很多的精力和时间，这也是我们能看到的非常现实的挑战。
FBIF： 是什么成就了现在的您？您是如何处理工作与生活的关系的？
蒋晓莹： 首先是热爱，食品饮料行业需要感性和理性并存的行业，因为它需要一双在生活中善于发现美的眼睛，需要从业者能够跟上消费者的新需求、市场上的新潮流，而这恰恰也是我兴趣所在和擅长的地方。
其次我认为是虚心，接受自己的缺点，发挥自己的优点，或者甚至把弱势变为优势，例如年轻、缺乏经验在职场上某种程度上是劣势，但换个角度来看，也可以转化为了解年轻人需求、敢于创新的优势。同时也要向前辈、同事虚心学习，补足劣势，不去不懂装懂。
至于工作与生活的关系，我认为生活与工作并非完全分割的，我也会把生活中的事项纳入到整体日程计划中，同时在工作中找一些生活的小确幸。
FBIF： 您认为，女性在职场中要如何找到自我的力量，建立自信心？
蒋晓莹： 做真实的自己，并不断自我提升，能让女性找到自我的力量；保持真诚，虚心地填充自己，吸收经验和知识，这永远是最重要的。同时，当下大部分企业和社会组织连接的方式越来越具有“协同性”，而大部分女性都有很强的开放性和包容性， 能够更好地适应这样的社会组织形态。
FBIF： 您的女性偶像是谁？为什么？
蒋晓莹： 我之前看颜宁的专访非常受感触，她是顶尖级的女科学家，她不管在什么时候都能保持好奇心，坚定地选择难而正确的事，并且敢于胆大地尝试新事物，我希望未来也能做到这一点。
FBIF： 香飘飘是如何帮助女性员工获得成长的？
蒋晓莹： 在香飘飘，女性员工的比例是比较高的，这也跟我们的主要业务特点有一定关系。我们在企业内部会给予女性员工足够的尊重和职业发展空间，在培养、晋升、发展等方面，我们也一定从岗位能力出发进行公平客观的判断，帮助她们收获更多的职业成就感、幸福感。
同时，我们深知女性员工在家庭与工作平衡上的需求，所以在企业活动方面也会组织家庭活动，鼓励员工的家庭成员参与，并且会在寒暑假的时间，在园区里为员工的小孩提供开放活动的空间。有时候，小朋友甚至还会参与到我们的产品调研中。另外，在一些特殊的节日如女神节、母亲节等，我们工会也会精心组织各种庆祝趴，为女性员工送上独属的关爱和祝福。
FBIF： 您希望对在食品饮料行业工作的女性说什么？
蒋晓莹： 希望大家都能够做真实的自己，做热爱的事情，唯爱与美食不可负。
贝拉：FBIF创始人、CEO
既能懂得深刻的道理，也能享受肤浅的快乐。
FBIF： 您认为女性领导者在企业管理中是否存在挑战，有哪些？
贝拉：挑战肯定是有的。如果你是女性，大家会给你带上“女强人”的标签，但是我并不觉得这三个字是很好的状态或形容女性管理者的字眼，它否定了女性在管理中可以发挥的柔软的部分。
其次是成为管理者的时候，可能有些女性到了婚育年龄，又会有新的角色，各方面要协调的事情很多，这是非常现实的挑战。
但不管是外部的挑战还是内部的挑战，从来都不是一个绝对的问题，很多事情我们是否能做到，取决于我们有多想做到，只要你足够想，你都可以做 。
FBIF：您认为是什么成就了现在的您？
贝拉：第一，是不服输的心态。性格使然，我可能从小就想把事情做得更好、更与众不同，所以无论大小事，我都在思考怎么去做更好，这也延伸到了我的工作中。
第二，是比较正确的价值观。我们成长过程中会被很多问题所困惑，有时不知道怎样做是正确的。这就需要去思考你的人生原则，或价值观层面的东西。这些在Simba的价值观中也有所体现，当你困惑的时候，能给你指引方向，告诉你该做什么。
第三，是遇到了很好的伙伴。创业是很不容易的过程，即便个人能力再强也不能解决所有的问题，我们需要好的伙伴、合伙人，来一起完成公司的目标。
另外就是心态。我觉得豁达的心态不需要你到一定年龄再培养，而是在看待事物时，既能懂得深刻的道理，也能享受肤浅的快乐。
FBIF：您认为女性在职场中要如何找到自我的力量，建立自信心？
贝拉：我的力量来自对事物的兴趣。在最开始步入职场时，我可能有很多生存压力，想要去给家人和自己改善生活条件。到第二阶段时，我会思考的一个很重要的命题：这个工作的意义和价值是什么？当思考清楚这些问题时，就有了更远大的目标。当有了坚定的方向，其实你是不会太累的。
至于建立自信心。首先要接受一个客观事实：你并不是擅长所有的东西。然后要有终身学习的心态，在某一方面不断精进。要有客观认识事物的能力，同时也要有解决问题的耐力。
FBIF：您是如何平衡生活和工作的？
贝拉：工作和生活并不是矛盾的两端，工作是我生活非常重要的一部分。现在我也有很多家务事，但是我会借助外力去提高效率，尽可能把自己的时间花在重要、必须做的事情上。
FBIF：您的女性偶像是谁？为什么？
贝拉：我没有偶像，因为我不想参照谁而成为谁，我觉得我自己非常独特，我想活成自己的偶像。
这可能是我对“偶像”肤浅的理解，但是不代表不会去欣赏一些优秀的女性。每一个人，不管在社会的标尺上是伟大或平凡，我都可以看到TA的闪光点。对于接触到的一些女性，我会很快捕捉到她身上最能吸引我的正向的、积极的那个点，并汲取过来。所以每个我深入接触过的、了解过的人，可能都是我的几分之一的偶像。
FBIF：Simba（FBIF）如何帮助女性员工获得成长？
贝拉：Simba成立之初，我的三位男性的合伙人会有宏伟的目标，而我内心最看重的其实是希望将来或已经加入Simba的人，无论男女都能够获得幸福而美好的人生。
首先，因为行业特性，我们女生比例非常高。公司在这样的能级和水平上，能做的比较有限，但我们希望能创造简单透明的环境，让大家把心思放在精进自己的事业上；其次，我们的女生平均年龄还比较小，在她们成长的过程中会经历不同的阶段，公司会尽可能地提供人文关怀和照顾，比如孕期工作环境的打造等；此外，会给所有性别的同事平等的晋升空间。
FBIF：希望对在食品饮料行业工作的女性说什么？
贝拉：我觉得食物是人类获得幸福，性价比最高的事物。非常感谢在食品饮料行业工作中的这些女性，因为她们天生拥有温暖和柔软的心，能够让食物变得更加美妙、有趣。
本文来自微信公众号“FBIF食品饮料创新”（ID：FoodInnovation），作者：Yanyan、Mint、Sherry、Chain。
