本文转自：常州日报
我是一个闲不住的人。2002年，我从东风印染厂下岗，来到圩墩社区工作。虽然当时每月工资只有400元，但我还是坚持了下来，因为能做点实实在在的事。
党的十八大以来，社会治理重心不断向基层社区下移，越来越多的“社会人”成为有所依托的“社区人”。作为国家治理的基本单元，小社区连着千家万户，是社情民意的晴雨表。
“管理”到“治理”一字之变，背后是服务意识的强化和服务功能的提升。十年来，对应居民更丰富多样的需求，我和同事们苦干加巧干，服务的办法、手段和平台多了起来。在戚大街社区，我们为了让更多的群众感受红色文化，多次入户调研，接连开设了5家连锁红色基因馆，逐步形成“一馆五站”红色教育基地，打造了由社区提供展览空间、居民提供展览藏品的共建格局。
在河苑社区，我们创建了“老兵网格调解站”，引导退役老兵参与基层社会治理，形成了“老兵调处、领导坐诊、律师参与、法官把脉”的运行机制，加强对网格内矛盾纠纷的事前预警，并推进退役军人俱乐部建设，都取得不错的效果。
社区的基本功能，就是让居民办事舒心方便，遇到矛盾有人管，遇到难事有人帮。这十年，我和同事们走街串巷，与群众坐一条板凳，收集整理冷暖诉求、所思所盼。在各级的支持和推动下，孩子就近上学、社区卫生服务站引入、老小区物管会筹备、物业管理完善、潢河支浜治理等问题，都得到了较为圆满的解决。
让更多的群众关心社区建设，形成社区治理的”大合唱”。这一点，我觉得是十年当中最大的变化。不管是疫情防控，还是垃圾分类、文明创建等，群众都踊跃当起志愿者，其中有向社区报到的党员，与社区结对的医护人员，还有快递外卖小哥。
作为一个老社工，我相信，随着党建引领基层社会治理制度越来越完善、工作越来越精细，常州经开区居民的生活会更有质感。
