有这样一类职场人：他们要能力有能力、要业绩有业绩，但领导的赏识每次都只在工作分配的时候出现——重要的活每次都是他们做，升职加薪却从来没有他们的份儿。
其实很多打工人都面临这样的困境：
明明工作努力，但老板就是不给你涨工资！
明明有能力，可领导就是不给你升职！
明明同事能力不如你，也没你努力，却升职加薪比你快！
为什么你干得那么好，老板却不给你升职加薪；甚至你干得越好，越不给你升职？
正因为你干得太好，老板才不给你升职
Amy一直以为只要自己认真努力、付出比别人更多，就能够升职加薪。 好不容易熬走了2任经理，心想着这次论能力论资历论贡献也该轮到自己升职了，可没想到单位很快空降来一个新的经理。
后来一位和她关系不错的同事点醒她：“你干得那么好，如果给你升职了，那你手头的工作谁干啊？ ” 干得好并不一定能成为升职的理由，相反，这可能是不升职的原因。
领导会把工作交给能力强、又负责任的下属，这样他才省心。你干得越好，领导越会把更多的工作交给你，不断鞭打快牛。
可是如果让你升职了，谁能接替你的工作，和你做得一样好呢？没有！所以没格局的老板只会利用你，不会重用你，顶多给你加点薪，却很难给你升职。
努力就一定有回报，这是职场中最大的谎言！遇到这样的老板，你也别去较劲找他据理力争了，还是直接“断舍离”这份工作为妙。
不是你干得好，老板就能看见
小黄在公司一个人干3个岗位的活，从来没有因工作上的事情“烦”过领导，领导也从没操心过小黄的工作。因为工作量太大，薪资水平却跟不上，小黄跟领导提了涨薪，被拒绝后一气之下离了职。
小黄离职后，领导尝试在内部找熟悉的员工来补缺，结果没有一个人愿意调岗过来，外部招聘也找不到能同时处理三个方向工作的人。好不容易划分成两个岗位，招了两个人进来，可新人总是出问题，还抱怨工作量太大。领导这才想起小黄的好，后悔当初为什么在小黄申请涨薪时没有同意 。
领导固有不对之处，没有看到小黄的能力与努力，以为她没做什么事；但实际上小黄也有做得不足之处，她没有让领导看到自己工作量大、认真努力。
不要以为你干得好，领导就一定会知道。你不和他沟通，不经常向他汇报工作，他怎么知道你干了这么多，怎么知道你这么有能力？
美国作家马克·麦考梅克也曾说过:“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作，相反，谁不经常向我汇报，谁就不是认真工作。”这句话看似谎言，可你仔细想想，现实还真是这样——如果你的努力没有被看见，那么你的努力就是白费。
何炅曾说过老板心理“在职场有限的机会里面，我没有办法去猜这个人是不是合适，我没有办法把一个机会给我不了解的人。”
人在职场，你干得好还不够，还要学会展现自己，让自己被看见。多向领导请示汇报工作，让领导了解你，这样他才会认可你，才有可能提拔重用你。
其实我们每个人都渴望自己被看见，你要勇敢改变自己，多和领导互动，让他看到你的闪光点。只有让自己被看见，你的职场才会有更多可能。
能力不一定是优势，也可能是陷阱
《能力陷阱》一书讲过这样一个案例，苏菲是公司采购部门的一颗冉冉升起的新星，带领一支高效团队取得了不俗的业绩。恰逢公司组织变革，采购部门也要重组，按业绩来排的话，苏菲理所应当成为新部门的主管，可老板并没有选择她。
老板认为，苏菲的精力都放在了关键业绩指标上，忽略了市场最新发展趋势，而且采购部门主管这个位置上的人应该具有更广阔的视角，能懂得与其他领域或公司的人进行交流，而这些都是苏菲所欠缺的。
很多时候，能力是优势，也是陷阱。
我们总是很乐意去做自己擅长的事，它能给我们带来快乐和自信，于是就会一直去做，做得越多就越擅长，越擅长就越愿意去做。
一旦陷入这样的循环，我们还会产生误区，让我们相信自己擅长的事就是最有价值且最重要的事，所以值得我们花时间去做。 这样我们就没 有精力，也不愿意去学习新东西，修炼新能力。
这是个日新月异的时代，一旦有一天外界环境变化，你的优势就会突然崩塌。
那么，如何解决“能力陷阱”的问题呢？那就是：重新定义你的工作。
具体来说就是：
1) 在优势领域减少自身价值
很多人都会以自身的优势和最擅长的技能来定义自己的工作，所以每一次当你从熟悉的领域转到不熟悉的领域时，都异常困难。
试着改变自己“不在团队里过于有价值”、“不要让自己成为团队里不可或缺的人物”，你就能腾出更多的时间和精力去思考、学习、或者去做那些你不擅长，却很重要的事情了。
2）了解你真正需要做的事
我们每个人的工作，以客户的视角来看其实就两种：VA（Value-added: 有附加价值的）与NVA（Non-value added：没有附加价值的）。
我们要多做VA的工作，减少NVA的工作，这就需要你首先能识别出自己真正需要做的事。其实也很简单，站在客户的角度来思考，他愿意为你“买单”的事情就是你应该做的工作。
3）把你的工作当作一个平台
想突破能力陷阱，最佳的起点就是扩展你的工作范围，提升你工作范围外的能力。
比如，多了解行业现状与趋势，增强你对形势的感知力；接触你专业领域之外的项目；多参加一些外部的活动…也就是把你的工作当成一个平台来学习并去开展一些新事务，你就会快速成长。
4）先加“新角色”，后减“旧工作”
你需要熟悉专业领域外的项目及公司外的各种活动。
多参加一些以前没参加过的活动，能让你学会从不同角度思考；参与跨职能活动，能帮你更容易适应外部环境。
这些都是你花了时间和精力，却不能立刻见效的投资，但是，这些都是你的“新角色”必要的投资，只有当新角色开始发挥效果时，你才有动力去放手过去阻碍你进步的能力陷阱。
有勇气脱离你的能力舒适圈，突破能力陷阱，你的职业生涯就会打通任督二脉，豁然开朗。
本文来自微信公众号“猎聘”（ID：liepinwang），作者：霍辉。
