为什么你干得越好,越不给你升职加薪?

2023-01-20 0 8
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有这样一类职场人:他们要能力有能力、要业绩有业绩,但领导的赏识每次都只在工作分配的时候出现——重要的活每次都是他们做,升职加薪却从来没有他们的份儿。

其实很多打工人都面临这样的困境:

明明工作努力,但老板就是不给你涨工资!

明明有能力,可领导就是不给你升职!

明明同事能力不如你,也没你努力,却升职加薪比你快!

为什么你干得那么好,老板却不给你升职加薪;甚至你干得越好,越不给你升职?

正因为你干得太好,老板才不给你升职

Amy一直以为只要自己认真努力、付出比别人更多,就能够升职加薪。 好不容易熬走了2任经理,心想着这次论能力论资历论贡献也该轮到自己升职了,可没想到单位很快空降来一个新的经理。

后来一位和她关系不错的同事点醒她:“你干得那么好,如果给你升职了,那你手头的工作谁干啊? ” 干得好并不一定能成为升职的理由,相反,这可能是不升职的原因。

领导会把工作交给能力强、又负责任的下属,这样他才省心。你干得越好,领导越会把更多的工作交给你,不断鞭打快牛。

可是如果让你升职了,谁能接替你的工作,和你做得一样好呢?没有!所以没格局的老板只会利用你,不会重用你,顶多给你加点薪,却很难给你升职。

努力就一定有回报,这是职场中最大的谎言!遇到这样的老板,你也别去较劲找他据理力争了,还是直接“断舍离”这份工作为妙。

不是你干得好,老板就能看见

小黄在公司一个人干3个岗位的活,从来没有因工作上的事情“烦”过领导,领导也从没操心过小黄的工作。因为工作量太大,薪资水平却跟不上,小黄跟领导提了涨薪,被拒绝后一气之下离了职。

小黄离职后,领导尝试在内部找熟悉的员工来补缺,结果没有一个人愿意调岗过来,外部招聘也找不到能同时处理三个方向工作的人。好不容易划分成两个岗位,招了两个人进来,可新人总是出问题,还抱怨工作量太大。领导这才想起小黄的好,后悔当初为什么在小黄申请涨薪时没有同意 。

领导固有不对之处,没有看到小黄的能力与努力,以为她没做什么事;但实际上小黄也有做得不足之处,她没有让领导看到自己工作量大、认真努力。

不要以为你干得好,领导就一定会知道。你不和他沟通,不经常向他汇报工作,他怎么知道你干了这么多,怎么知道你这么有能力?

美国作家马克·麦考梅克也曾说过:“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作,相反,谁不经常向我汇报,谁就不是认真工作。”这句话看似谎言,可你仔细想想,现实还真是这样——如果你的努力没有被看见,那么你的努力就是白费。

何炅曾说过老板心理“在职场有限的机会里面,我没有办法去猜这个人是不是合适,我没有办法把一个机会给我不了解的人。”

人在职场,你干得好还不够,还要学会展现自己,让自己被看见。多向领导请示汇报工作,让领导了解你,这样他才会认可你,才有可能提拔重用你。

其实我们每个人都渴望自己被看见,你要勇敢改变自己,多和领导互动,让他看到你的闪光点。只有让自己被看见,你的职场才会有更多可能。

能力不一定是优势,也可能是陷阱

《能力陷阱》一书讲过这样一个案例,苏菲是公司采购部门的一颗冉冉升起的新星,带领一支高效团队取得了不俗的业绩。恰逢公司组织变革,采购部门也要重组,按业绩来排的话,苏菲理所应当成为新部门的主管,可老板并没有选择她。

老板认为,苏菲的精力都放在了关键业绩指标上,忽略了市场最新发展趋势,而且采购部门主管这个位置上的人应该具有更广阔的视角,能懂得与其他领域或公司的人进行交流,而这些都是苏菲所欠缺的。

很多时候,能力是优势,也是陷阱。

我们总是很乐意去做自己擅长的事,它能给我们带来快乐和自信,于是就会一直去做,做得越多就越擅长,越擅长就越愿意去做。

一旦陷入这样的循环,我们还会产生误区,让我们相信自己擅长的事就是最有价值且最重要的事,所以值得我们花时间去做。 这样我们就没 有精力,也不愿意去学习新东西,修炼新能力。

这是个日新月异的时代,一旦有一天外界环境变化,你的优势就会突然崩塌。

那么,如何解决“能力陷阱”的问题呢?那就是:重新定义你的工作

具体来说就是:

1) 在优势领域减少自身价值

很多人都会以自身的优势和最擅长的技能来定义自己的工作,所以每一次当你从熟悉的领域转到不熟悉的领域时,都异常困难。

试着改变自己“不在团队里过于有价值”、“不要让自己成为团队里不可或缺的人物”,你就能腾出更多的时间和精力去思考、学习、或者去做那些你不擅长,却很重要的事情了。

2)了解你真正需要做的事

我们每个人的工作,以客户的视角来看其实就两种:VA(Value-added: 有附加价值的)与NVA(Non-value added:没有附加价值的)。

我们要多做VA的工作,减少NVA的工作,这就需要你首先能识别出自己真正需要做的事。其实也很简单,站在客户的角度来思考,他愿意为你“买单”的事情就是你应该做的工作。

3)把你的工作当作一个平台

想突破能力陷阱,最佳的起点就是扩展你的工作范围,提升你工作范围外的能力。

比如,多了解行业现状与趋势,增强你对形势的感知力;接触你专业领域之外的项目;多参加一些外部的活动…也就是把你的工作当成一个平台来学习并去开展一些新事务,你就会快速成长。

4)先加“新角色”,后减“旧工作”

你需要熟悉专业领域外的项目及公司外的各种活动。

多参加一些以前没参加过的活动,能让你学会从不同角度思考;参与跨职能活动,能帮你更容易适应外部环境。

这些都是你花了时间和精力,却不能立刻见效的投资,但是,这些都是你的“新角色”必要的投资,只有当新角色开始发挥效果时,你才有动力去放手过去阻碍你进步的能力陷阱。

有勇气脱离你的能力舒适圈,突破能力陷阱,你的职业生涯就会打通任督二脉,豁然开朗。

本文来自微信公众号“猎聘”(ID:liepinwang),作者:霍辉。

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