合理的职业规划应该是怎样的？如何才能不走弯路？
尤其是对于产品经理而言，如果职场开局不利，那后续会有很多个坑在等着自己。
今天想和你们分享一个案例，来自于我们星球一位产品经理的提问。
他是一个有着 2 年工作经验的产品经理，毕业后就进了某大厂。在去年的年终绩效评级中，他在团队中垫底。
随之而来的，是年终奖的泡汤以及未来的被裁风险。
他非常不理解，明明自己很努力用心工作，为什么在评定中却不受领导待见。
于是我问了他一个问题，我说能不能描述一下你努力用心工作的客观事实表现？
他说，自己非常钻研公司业务和产品，经常有一些新的想法能提出来，也在团队会上和领导面前提过很多次。尤其是关于接下来产品规划和长期发展，还专门整理过一份材料发给领导。
然后还专门补充，是发给自己部门的老大，而不是直属领导。
到这，看这篇文章的你应该发现他身上的第一个问题了。
接下来，继续看。
我又问了他一个问题，我说那你的本职工作完成得怎么样？
他说，自己的本职工作大多是接需求、做设计、写文档、推进度，认为都是一些重复且没什么太大价值的事儿，只能说完成得中规中矩，但也没出错。
到这，看这篇文章的你应该发现他身上的第二个问题了。
好，我们总结一下他为什么会拿到垫底绩效的原因。
第一个问题，眼高手低和越级汇报。
第二个问题，本职工作表现不佳。
当我给他指出这两个问题时，他一开始还有点不太接受，认为自己考虑的都是有利于产品发展的重要问题，而且本职工作并没出错。
我很直接地告诉他，你错了。
而且，错了，就要罚站挨打。低绩效，就是结果。
可能有读者会好奇，虽然工作不出彩，但这种积极的态度难道不应该值得肯定和鼓励么？
确实值得肯定，但他的问题在于没有对自己进行准确定位以及掌握好边界感。
越级汇报就不说了，这是职场大忌。他做了很多关于产品规划和长期发展的思考和方案，但这并不是他的工作范畴。
同时，我也看了下他做的那些方案。说实话，个人主观倾向和想象的成分居多，显得非常不专业。
当然，这跟他所处的成长阶段有关系。一个工作才 2 年不到的产品经理，做了他这个阶段没能力做到的事。
可惜的是，他原本可以把这些时间精力都省下来去做那些在他看来重复且没价值的事。
这里，我也想说一种存在于职场中的现象，那就是眼高手低。
在此之前，先给你们看一张图，这是我从朋友圈看来的，认为非常贴切描述了不同阶段的职业发展状态。
绝大多数人进入职场的年龄大概是在二十来岁左右，在这幅图中，把 35 岁之前的阶段都定义为拼体力和智力的阶段。
这个阶段，是靠体力换经验、能力和资源，个人的成长性是最大的收入。
可是偏偏在这个阶段，有很多人都认为体力活是对自己的一种屈才表现，都想做更有挑战和价值的事，比如第二阶段。
第二阶段拼的是智力和资源，个人优势是丰富的经验以及对事情的判断力。
说得直白点，在自己有体力优势的阶段想去拼不占优的智力，结果可想而知。
此外，公司对于每一个岗位是有定位和要求的，如果一个连本职工作都不出彩的人，怎么可能获得更多展示自身能力的机会呢？
说到能力，判断一个人有资本去承担更重要工作的标志是出现了「能力外溢」。
所谓能力外溢，就是你能非常轻松高效地完成本职工作，并且能释放出更多的生产力。
这么一来，你才适合承担挑战更大的工作。
回到前面提出的问题，合理的职业规划应该是怎样的？
首先，职业初期善用自己的体力优势，更准确说，能拼能干能加班的时候就努力干。
在这个过程中，尽可能多完成工作任务，提高实践的密度，同步提升实践质量。
对于每一个知识点、技能项、能力板块做到轻车熟路，目标是提高单位时间内的产出和效率。
产出和效率提升了，你就能节省出更多时间。这些时间，可以用于承担更多工作，也可以投入学习，然后持续溢满自己的能力槽。
靠体力优势去积累经验、能力和资源，这是为自己职业发展的下一阶段做储备。
其次，除了通过工作训练自己的专业能力和动手技能，也别忽视了提升智力。
在我看来，这里提到的智力是指包括逻辑思维、分析能力、洞察力、沟通表达、以及管理在内的能力。
这些能力的提升，是建立在高密度和高质量实践基础上的。高密度，取决于做事的量和效率；高质量，取决于事情的挑战以及事后的复盘。
我一直说，复盘和提升自己思维表现力最好的方式就是写作，我也一直是这么做的，亲测有用。
只干不想，是莽夫。
只想不干，是空想家。
至于如何选择行业、领域、产品方向，可以翻翻我过去的文章，已经不止一次聊过了。
错了不要紧，挨顿打就长记性了。未来的路还很长，早吃亏早长进。
最后复习一下这张图，我认为值得反复思考。
本文来自微信公众号“唐韧”（ID：RyanTang007），作者：唐韧。
